20XX年企业采购工作计划模板 工作计划 模板 采购 企业.docx
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1、20XX年企业采购工作计划模板 工作计划 模板 采购 企业20XX年企业选购工作安排模板 本文关键词:工作安排,模板,选购,企业,XX20XX年企业选购工作安排模板 本文简介:20XX年企业选购工作安排模板选购是企业生产的关键一环,在新的20XX年度,选购部将紧紧围绕公司全年总体目标,依据以往的工作阅历及教训,根据“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,主动落实选购工作要点和制定的工作安排。现将主要工作安排如下20XX年企业选购工作安排模板 本文内容:20XX年企业选购工作安排模板选购是企业生产的关键一环,在新的20XX年度,选购部
2、将紧紧围绕公司全年总体目标,依据以往的工作阅历及教训,根据“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,主动落实选购工作要点和制定的工作安排。现将主要工作安排如下:一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把安排放在首位,首先依据市场部制定的产品预料销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制
3、定年度的物资需求安排,并依据各项目的月度实施安排编制当月的物资选购安排,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。详细工作目标:1、加强物资选购的安排性,与市场部、物资、设备厂家亲密协作,充分发挥集中选购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应。2、合理安排选购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨,在本年度,选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购,降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺当完成。二、工作措施一是完善制度,做到透亮选购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,完善更具操作性的选购限制
4、流程、供应商管理程序书等选购管理制度。做到制度清晰,操作有据可查,为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透亮,同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后,依据市场的变动,刚好选购和更换供应商,为企业供应刚好的成本最合理的选购。二是加强成本限制,提高选购效益。选购部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解
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