证券股份有限公司薪酬管理办法模版.doc
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1、证券股份有限公司薪酬管理办法第一章 总则第一条 为落实公司发展战略,建立既体现市场化要求,又符合公司特点的薪酬激励体系,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司总部各部门、分公司、营业部管理及中后台员工、子公司副总经理(含)以上人员。营业部管理层人员按照营业部分类分级定薪细则(附件1)确定各层级人员薪级薪档。第三条 总裁办公会是薪酬管理决策机构,人力资源部是公司薪酬管理执行部门;各子公司应根据本办法,结合自身实际制定相应的薪酬办法和工作流程,并接受人力资源部指导、监督。第四条 公司实行保密薪酬制,所有工资性收入均属保密范畴,员工不得泄露和互相询问交流工资信息。掌握工资信息的工作人员应严格保守有关
2、工资机密。第二章 薪酬管理原则与策略司条第五条 公司薪酬管理遵循以下原则:(一)战略导向原则;(二)预算管理、总量控制原则;(三)动态管理、以岗定薪原则;(四)激励与约束统一原则;(五)内部公平、关键岗位具有市场竞争力原则。第六条 薪酬管理遵循以下策略:(一)根据战略目标和业务结构,实行薪酬差异化管理,形成职能部门、投行业务、投资业务(资管、固收、证投部门)、研究业务、买方业务(先锋、资本子公司)、经纪业务、营业部七张薪酬表。(二)建立高度绩效联结的薪酬策略。员工的奖金与公司整体绩效、员工所在部门绩效、员工个人绩效紧密挂钩。(三)建立以职位上升、职责和岗位变动为基础的级差和带宽设计策略。第三章
3、 薪酬结构与内容第七条 员工薪酬由固定薪酬、变动薪酬和福利三部分组成。其中固定薪酬包括岗位工资、固定补贴、特殊津贴等;变动薪酬包括年度绩效奖金、专项业务提成和专项奖等;福利包括国家法定福利和公司补充福利。第八条 固定薪酬的结构和内容。(一)岗位工资:根据员工职级确定的薪酬,从低到高分为15个等级。每一个职级均设置7个薪档。不同职级对应不同岗位工资区间。薪档用于区分同一职级内不同绩效和能力的员工薪酬的适用范围。(各序列岗位工资表见附件二各序列岗位职级薪级表)。(二)固定补贴:包括交通补贴,通讯补贴和午餐补贴,以上补贴全员享受、按月纳入工资发放。2013年12月31日前入职的员工仍享有司龄补贴。午
4、餐补贴以实际出勤工作日计算发放。(各项补贴标准见附件三各项补贴标准表)(三)特殊津贴:主要包括兼岗津贴、异地工作生活补贴及住房补贴、边远地区补贴等。具体发放标准和范围由公司确定相关管理办法。第九条 地区系数。不同地区营业部员工岗位工资由地区系数调节,岗位工资以地区系数乘以各自对应的岗位工资来确定。地区系数根据各地经济发展水平和劳动力市场价格状况确定并适时调整。(见附件四地区系数表)第十条 变动薪酬:按照考核制度、激励政策发放给员工的奖励性薪酬。主要包括:(一)年度绩效奖金,根据全年目标完成情况和工作绩效计发的奖金。(二)专项奖,公司针对专项经营目标发放的奖金。(三)其他奖励等。第十一条 福利。
5、主要包括:(一)国家法定福利:基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金等。(二)公司补充福利:主要包括节假日福利费、防暑/取暖费、公司组织的体检、旅游、慰问,为员工缴纳一定的补充保险等。第四章 岗位工资确定第十二条 根据员工所在职级和员工的专业资历、过往绩效表现确定岗位工资级别。第十三条 每年公司组织进行职级调整评定。具体评定规则按照公司相关办法执行。第十四条 新入职员工岗位工资的确定。(一)应届毕业生定薪。应届毕业生按照学历、学位确定个人职级,统一按照职能部门“岗位职级薪级表”中相应薪酬标准发放。应届毕业生定级定薪原则学位职级薪档博士71档硕士61档本科及以下41
6、档应届毕业生工作满一年后纳入正常薪酬管理范围,参加员工个人职级评定。(二)有工作经验的社招人才。有工作经验的社招人才,根据个人资历、能力及所在岗位确定职级及薪档。稀缺的专业人才、高端管理人才或短期聘用专家,按照市场化的原则实行协商定薪。(三)试用期。新入司员工试用期间,执行试用期工资标准,按拟聘岗位工资标准的80%执行。实际发放额不低于当地最低工资标准。第五章 岗位工资的调整第十五条 岗位工资的调整包括公司整体调薪、考核调薪、职务或职级调整调薪、特殊调薪等。第十六条 整体调薪。根据公司上一年度整体绩效完成情况,确定整体调薪规则,对全员进行岗位工资普调。当公司经营业绩预期下降,薪酬成本总额无法有
7、效承担公司固定薪酬成本时,可对岗位工资进行整体下调,但不低于调整前的80%。第十七条 考核调薪。每年根据员工工作业绩考核结果,在员工职级不变的情况下进行薪酬薪档调整。根据量化考核的原则,对员工考核结果进行强制分布确定员工年度绩效等级,年度考核结果是考核调薪决定因素。在公司当年整体业绩提升的情况下,考核结果“优秀”的员工上调一档岗位工资;考核结果为“待改进”的员工下调一档岗位工资。薪酬上调不能超过相应职级薪酬带宽的最大值;下调不能超过相应职级薪酬带宽的最小值。第十八条 职务或职级变动调薪。(一)同序列中职位提升。原则上先依据变动前固薪水平、按照“就近原则”(就高不就低)在变动后职位所对应的职级(
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