20XX年公司培训工作总结 工作总结 培训 公司.docx
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1、20XX年公司培训工作总结 工作总结 培训 公司20XX年公司培训工作总结 本文关键词:工作总结,培训,公司,XX20XX年公司培训工作总结 本文简介:20XX年公司培训工作总结浙江广鹰机械有限公司自XX年年导入精益生产以来,坚持实行建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕公司培训目标,实行每周一课的培训机制;加强基础理论教20XX年公司培训工作总结 本文内容:20XX年公司培训工作总结浙江广鹰机械有限公司自XX年年导入精益生产以来,坚持实行建设精益生产型企业、组织学习型企业、
2、培育学习型干部、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕公司培训目标,实行每周一课的培训机制;加强基础理论教化、基本学问学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养,为公司适应快速发展做好人才、技术储备,供应了人才保证和支持。公司现有员工900多人,其中管理人员50多人,专业技术人员73多人。下设两个事业部,11个管理部门。今年根据浙江广鹰机械有限公司20XX年员工培训工作安排的要求,公司举办
3、各种培训班21期,培训相关人员320人次。车间级培训25期,培训员工473人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训101多人次,组织到杭州浙江高校在职研修人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、接着教化等全年培训任务,实行培训安排执行率101%、员工参培率101%的工作目标。一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动,增加开发好“第一资源”的实力精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产管
4、理询问公司合作,不断组织精益生产理论与实践的培训,有效推动企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述,认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工,究其缘由有三:其一,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势,全面提升员工队伍素养、适应快速发展的须要。其二,这是当前开展精益生产,培育多能工,着力解决员工技能问题,找寻并形成适合精益生产特点的技术体系的须要。其三,对于学习,大家都比较重视,而事实上学习很简单被日常工作所冲淡,当工作
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