人力资源管理程序人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf
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1、程序文件 版 次 页 码 1/4 人力资源管理程序 生效日期 1目的 规定公司不同岗位人员的任用条件及聘用、考核、调动、升迁/降职、离职等办法,以实现人力资源的合理配置。2适用范围 本程序适用于本公司内部人力资源管理工作。3定义 无 4职责 4.1各部门经理提出具体的用人需求、用人要求并进行员工的试用期考察及月度、年度 考核工作。4.2人力资源部负责人员的招聘与资格确认,制订福利薪酬政策,优化公司组织结构及 人力配置。4.3总经理负责审定公司人力资源发展政策,批准有关薪酬讣划及组织规划。5流程图 无 6作业程序 6.1岗位任职资格与条件 6.1.1人力资源部负责统一组织制定公司各部门岗位说明书
2、,明确各岗位从业人 员任职资格与条件,并经相应授权人员批准。6.1.1.1副总经理级人员任职资格与条件由总经理确认后审批;6.1.1.2部门经理级人员任职资格与条件由副总经理确认、总经理审批。6.1.1.3技术及管理人员任职条件与资格由人力资源部协同部门经理确认,副总 经理审批。6.1.1.4普通员工任职资格与条件由人力资源部招聘负责人与各部门主管确认,人力资源部经理及部门经理审批。6.1.2各部门岗位说明书III人力资源部保存与维护,如有变动时应及时更新。6.2 人员聘用 6.2.1各部门需招聘人员时,山需求部门填写人员增补申请单,提出职位、学历、及技能要求等,经部门经理签认后送到人力资源部
3、。6.2.2人力资源部初审各部门招聘需求是否超出部门编制。如为正常招聘,由人力资 源部对照岗位说明书设计招聘计划,经总经理(或副总经理)批准后公开 招聘。否则将招聘申请退回申请部门,不予受理。6.2.2.1招聘原则为先考虑内聘,再考虑外聘:6.2.2.2招聘技术及管理人员,一方面从内部储备选拔外,另一方面由人力资源 部在人才市场、网站等渠道发布招聘信息,收集符合基本招聘条件人员资 程序文件 版 次 页 码 2/4 人力资源管理程序 生效日期 料,查验其个人证明材料,查核无误后经部门面试、专业知识考试及综合 素质面试后录用合格者。6.2.2.3普通员工山人力资源部向有关劳务输出单位、职业学校或面
4、向社会发出 招工通知,经面试和文化知识考试后录用合格者。6.2.3拟聘用人员由人力资源部开具录用通知单后通知本人。新录用人员由人力 资源部统一安排进行职前体检,体检合格方可办理报到手续。6.2.4人力资源部对新进员工进行入职培训,并分送至各部门进行上岗培训,培训完 成后考核合格者予以试用,不合格者给予一次补考机会,补考仍不合格时不予 录用。6.2.5如无特殊规定,普通员工试用期为一至两个月;主管级及工程师级人员及以上 人员试用期为三个月;部门经理根据试用期人员工作表现及业务技能水平等因 素,在不迟于试用期满前一周对其进行评价。6.2.5.1试用合格者,由上级主管人员填写行管人员转正申请表,经部
5、门经 理、人力资源部审核,总经理(或副总经理)批准后,正式聘用上岗。6.2.5.2试用不合格者,山上级主管及时换岗继续试用或填写离职申请表(在 离职类型栏,勾注“辞退”),经部门经理、人力资源部审核,总经理(或 副总经理)批准后,及时辞退。6.2.5.3试用期人员,用工部门每月至少对其进行一次考评。原则上所有管理人 员及工程技术人员,上交上级主管部门及人力资源部,用工部门与人力资 源部每月共同对其考核不少于一次。6.3员工绩效考核 6.3.1公司各岗位正式聘用人员应实行月度考核,并将考核结果作为员工晋升和奖惩 的依据,实行“适才适所,适职适遇”,以促使各岗位配置合格而称职的人员。6.3.2公司
6、月度考核程序分为初核与复核,员工直接上级参考其平时表现及考勤记 录,进行初核并填写相应考核表密送复核。各级考核人员应严守秘密,公平、公正、客观且不得凭个人喜好办理考核。6.3.2.1部门主管及工程师级别以上由直接上级初核,隔级上级复核,总经理核 准。6.3.2.2组长、一般职员、技术员由部门主管初核,部门经理复核,副总经理核 准。6.3.2.3普通作业员由组长或拉长初核初核,主管复核,部门经理核准。职等办法以实现人力资源的合理配置适用范围本程序适用于本公司内部人力资源管理工作定义无职责各部门经理提出具体的用人需求用人要求并进行员工的试用期考察及月度年度考核工作人力资源部负责人员的招聘与资格确认
7、制订流程图无作业程序岗位任职资格与条件人力资源部负责统一组织制定公司各部门岗位说明书明确各岗位从业人员任职资格与条件并经相授权人员批准副总经理级人员任职资格与条件由总经理确认后审批部门经理级人员任职资格与条员工任职资格与条件由人力资源部招聘负责人与各部门主管确认人力资源部经理及部门经理审批各部门岗位说明书人力资源部保存与维护如有变动时及时更新人员聘用各部门需招聘人员时山需求部门填写人员增补申请单提出职位学6.3.2.4考核分为A、B、C、D、E五个等级,成绩按初核与复核平均分计为标准 分。A级:标准分在91分(含91分)以上;B级:标准分在81(含81分)-90分;程序文件 版 次 页 码 3
8、/4 人力资源管理程序 生效日期 C级:标准分在71(含71分)-80分;D级:标准分在61(含61分)-70分;E级:标准分在61分以下。6.3.3考核内容。6.3.3.1主管级考核内容有:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、沟通协 调、培养指导、品德言行、成本意识、监督执行等。详见高级职员(主管 级以上)考核表 6.3.3.2主管级以下行管人员考核内容有:技能经验、处理督导、协调沟通、责 任心、工作勤惰,品德修养等。详见工程技术人员考核表、办公室职员考 核表、组长/领班级人员考核表。6.3.4员工考核内容有:工作技能、协调性、责任心、积极性、工作勤惰、清洁卫生 等。见作业员工考核表。6.
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