中石化通信光缆工程施工组织设计通信电子光网络传输_通信电子-光网络传输.pdf
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1、中石化通信光缆工程施工组织设计 1/79 *套成品油管道工程通信电缆线路工程 施 工 组 织 设 计 编 制:*审 核:*批 准:*电信工程有限责任公司 2012年 2 月 中石化通信光缆工程施工组织设计 目 录 一、工程概况.3 1.1 工程名称.3 1.2 工程概况.3 1.3 工期.3 1.4 建安工程量.3 1.5 项目实施方案适用的行业标准.3 二、项目组织结构.5 2.1 项目组织结构图.5 2.2 项目人员组织计划.6 2.2.1 项目管理机构组成表.6 2.2.2 项目部施工管理人员要求.7 2.2.3 主要技术施工人员.7 2.2.4 现场施工人员的素质控制.7 2.2.5
2、劳动力施工力量配备计划表.7 三、工程项目管理.11 3.1 施工管理流程.11 3.2 施工准备.14 3.2.1 施工力量配备.14 3.2.2 施工机械配备.15 3.3 施工进度管理.18 3.3.1 施工进度流程图.18 3.3.2 施工进度控制.19 3.4 施工质量的管理.21 3.4.1 工程质量控制机构组织图.21 3.4.2 工程质量管理原则.22 3.4.3 质量保证措施.22 3.5 施工安全管理和文明施工.29 3.5.1 安全生产目标.29 3.5.2 安全生产管理体系.29 3.5.3 安全生产与文明施工.31 3.5.4 安全检查制度.31 3.5.5 安全生产
3、岗位职责.34 3.6 材料、设备的管理.36 四、施工进度计划安排.38 4.1 施工进度计划表.38 4.2 施工进度保证措施.39 4.2.1 密切监控措施.39 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障
4、措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 2/79 4.2.2 技术保障措施.39 4.2.3 进度纠偏措施.39 4.2.4 工程前期准备措施.40 4.2.5 工程施工流程化.41 五、确保施工质量保障措施和技术措施.47 5.1 工程质量目标.48 5.2 工程施工前的质量控制措施.48 5.2.1 人力资源控制.48 5.2.2 材料控制.48 5.2.3 施工机具、设备控制.50 5.2.4 施工工序的控制.50 5.2
5、.5 施工难点重点的技术措施.51 5.3 工程施工中的质量控制措施.54 5.4 工程完工后的质量控制措施.57 5.5 施工质量技术措施.58 5.6 各关键节点施工作业指导与注意事项.59 六、确保安全生产的保障措施和技术措施.64 6.1 建立安全生产控制体系.64 6.2 安全教育和培训.66 6.3 安全施工保障措施.66 6.4 安全检查制度.67 6.5 施工安全技术措施.70 6.6 安全生产费计划与安全承诺书.71 七、现场文明的施工措施.72 7.1 文明施工的保障措施.72 7.2 文明施工技术措施.73 八、人员和在用系统安全应急预案.73 8.1 指导思想.73 8
6、.2 应急原则.73 8.3 安全事故、事件等级的划分.74 8.4 生产安全事故、事件的预测、监视与报告.74 8.5 应急准备.76 九、保修措施.76 十、项目施工建议.77 10.1 开工前的建议.77 10.2 施工中的建议.77 十一、沟通.78 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施
7、工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 3/79 11.1 与中石化项目部的沟通.78 11.2 与主管道施工队伍的沟通.78 11.3 与采购供应商的沟通.78 一、工程概况 为全面策划、合理部署该工程项目的实施,保证该工程项目实施工艺、质量、安全、环境措施和过程等合理有序,按招标文件规定的时限和工作量,我公司按重点工程编制了本项目施工组
8、织设计,并经过审批执行。本工程项目施工组织设计已对相关人员就工程内容进行交底并达成共识。1.1 工程名称*配套成品油管道工程通信光缆线路工程 1.2 工程概况*配套成品油管道工程全线长约 520km,全线共有输油工艺站场 5 座和 4 座远控阀室;设中继站一座,设在 3#阀室(F3)内,本工程调度中心依托华中武汉调度中心。武汉调度中心同时作为光通信系统的网管控制中心。本工程主要通信系统采用光通信方式,全线通信主要敷设一根硅芯管,全程进行12 芯光缆吹缆,共设 10 座光通信站,分别设置在各工艺站场和光传输中继站。具体详见技术规范书与工程量清单。1.3 工期 2012 年 2 月 10 日前具备
9、竣工条件。1.4 建安工程量 全程段约 129 公里。1.5 项目实施方案适用的行业标准 1.5.1 输油(气)管道同沟敷设光缆(硅芯管)设计与施工规范责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工
10、程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 4/79 SY/T4108-2012 1.5.2 通信管道与通道工程设计规范YD5025-2005 1.5.3 长途通信光缆线路工程验收规范(YD/5121-2005)1.5.4 SDH长途光缆传输系统工程设计规范(YD/T5095-2005)1.5.5 长途通信光缆线路工程设计规范(YD5102-2010)1.5.6 光缆线路对地绝缘指标与测试方法(YD5012-2003)1.5.7 通信局(站)防雷与接
11、地工程设计规范(YD5098-2005)责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料
12、控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 5/79 二、项目组织结构 2.1 项目组织结构图 为了加强工程的施工管理,使工程能按预期目标:高效、优质、安全的完成施工,我分公司将现场项目部,项目部负责项目目标控制和本段项目所需资源协调包括分公司层面技术、采购、财务、人力资源、运营过程管控、商务支撑、客户服务等。本施工组织设计按 3 支硅芯管施工队、1 个接续队进行配置,实际施工力量配置根据现场施工过程中进度进行相应调整。项目部由:项目经理、技术支管理员、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、财务管理员等各项目组组成项目指挥部。现场项目 经理 质量管理
13、员 技术管理员 资料管理员 财务管理员 管道施工队 管道施工队 管道施工队 接续队 安全管理员 材料管理员 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保
14、障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 6/79 2.2 项目人员组织计划 2.2.1 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 项目部职务 公司总接口人 工程师 一级建造师证 一级 通信与广电工程 总接口人 项目经理 助理工程师 助理工程师证/机电工程 项目经理 技术管理 助理工程师 助理工程师证/通信与广电工程 技术 负责人 质量管理 助 理工 程师 质量员证书/光 纤 通信 质量 负责人 安全管理 助理工程师 安全生产证书 C 通 信 线路
15、 安全 负责人 材 料 管理 助理工程师 助理工程师 材料 负责人 资 料 管理 技术员 资料 负责人 财 务 管理 会计 会计 初级 会计 财务 负责人 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措
16、施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 7/79 2.2.2 项目部施工管理人员要求 由本公司内专业管理人员中选取;均具有大专或中专以上学历;均具有 5 年以上现场实际施工经验;均参加过相关管理学习。2.2.3 主要技术施工人员 计划用于本工程的主要技术人员情况:序号 姓名 年龄 现职务 职称 从事工程施工业绩 1 技术员 2 技术员 3 技术员 4 助工 5 2.2.4 现场施工人员的素质控制 现场施工人员均为公司固定员工;现场施工人员经过
17、公司严格培训,并获得上岗证;项目经理部制定严格的奖惩措施,提高现场施工人员的积极性、主动性;提供良好的食宿条件与完备的劳保用品;对现场施工人员进行动态管理,对施工人员进行与时的调整,确保施工人员的相对稳定。2.2.5 劳动力施工力量配备计划表 计划投入技工:23 人,普工:47 人,计划投入劳动力 70 人。劳务层人员安排数量为计划配置,实际配置将根据中标后签订的施工承包合同确定的工程量进行调整,确保满足现场工程施工需要。责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表
18、项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 8/79 劳务层人员安排计划 单位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工测量 顶管部分 敷设硅芯管道 吹放直埋光缆 新建手孔 光
19、缆接续 线路整理与资料编制 普工 6 22 5 6 2 6 技工 3 8 3 3 3 3 2.3 项目人员岗位职责 2.3.1 项目经理 2.3.1.1项目经理是项目全过程施工生产的组织者和全权责任者,行使工程合同授予的权限,主管项目经理部的全面工作。2.3.1.2 负责组织制定本项目部内部的各项管理办法,全面负责内部管理,参加合同的评审工作。2.3.1.3 项目经理是工程的质量、安全、进度的责任人。2.3.1.4 参加工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计,制定进度、质量、安全、环境、管理措施,确保满足合同要求。2.3.1.5 采取有效的管理措施,严格控制生产成本,负责工具、车辆、仪表与技
20、术力量的调配。2.3.1.6 负责沟通与建设单位和监理的关系,与时处理工程质量问题,保证顾客的满意度。2.3.1.7 对实施施工组织方案和施工进度计划的实施进行监督。2.3.1.8 分析本项目现场施工工作状况,总结各阶段的施工工作情况。2.3.1.9 主动、与时向建设单位反映工程施工中出现的问题和合理化建议。2.3.1.10 组织工程预验、竣工验收、工程收尾与移交工作。2.3.2 项目技术负责人 2.3.2.1 在项目经理领导下,做好技术管理工作。2.3.2.2 参加施工图设计会审,编制施工组织设计和施工作业计划,对操作人员进行技术交底。2.3.2.3 贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范与操作
21、规程。2.3.2.4 加强质量监督,研究和处理施工过程中的技术和质量问题,抓好工程质量管理工作。2.3.2.5落实工程期间的各类报告、用户资料核查的详细记录,工程变更单和有关其他签证工作。2.3.2.6 负责项目的技术培训。2.3.2.7对施工中产生的技术问题,进行分析,并提供可行的方案。责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质
22、量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 9/79 2.3.2.8系统跟踪工地各类资料,落实资料建立档案情况。2.3.2.9协助项目经理进行工程预验、竣工验收、工程收尾与移交工作 2.3.3 项目材料负责人 2.3.3.1 负责物资、材料入库、保管和发放工作;2.3.3.2 负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进
23、货检验,并标识、记录、存放;2.3.3.3 认真做好物资、材料入库和发放工作,建立物资、材料台帐,完备进出库物资、材料手续。2.3.3.4 定期盘点,检查所保管物资的规格、数量、质量等情况,做到“三清三符”。2.3.3.5 负责零星材料的采购。2.3.3.6 认真落实安全保卫和消防工作措施,杜绝发生失盗和火灾。2.3.3.7 保存进出库物资、材料的各种原始记录,做到原始记录完整,台帐清楚,确保物资、材料管理的可追溯性。2.3.4 项目质量负责人 2.3.4.1 严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度;2.3.4.2 负责工序与工程阶段性检查,做好原始记录,发现问题与时提出改进意见,确保工程质
24、量;2.3.4.3 有计划地进行顾客回访、与时了解回访中发现的顾客投诉质量问题,保证按合同向顾客提供必需的服务。2.3.4.4 负责重大工程、隐蔽工程、割接工程与工程中重要工序的监督检查,对违章操作和出现的质量问题与时指正;2.3.4.5 参加生产例会,与时反馈信息,对质量问题提出改进措施;2.3.4.6 负责进行交工前的预验工作,督促责任人对存在的问题进行改正,确保工程顺利验收;2.3.4.7 按时上报“质量月报”。2.3.5 项目安全负责人 2.3.5.1 贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。2.3.5.2按照公司制定的质量施工检查项目与建设单位方
25、对工程质量的要求,对各项目组进行检查与监督,确保工程质量达优良等级。2.3.5.3 协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。2.3.5.4 对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训,并保存相关记录。2.3.5.5 负责项目安全生产和环境管理,经常进行检查,对发现的隐患或存在问题与时纠正。2.3.5.6 负责对分项、分部工程进行检验和参加竣工验收。2.3.5.7 负责对材料质量进行检查,确保材料质量达标。2.3.5.8 深入现场掌握工程质量情况,检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见,与时填写施工工作日志,研究分析并处理施工工作中出现的问题。责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程
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