建筑公司员工考核制人力资源绩效管理_办公文档-解决方案.pdf
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1、XX 集团工程有限公司 公司员工考核试行制度 第一条目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。第二条考核的作用 员工考核的作用,是为了把握并评定员工的能力。具体来说就是运用 考核表,按照规定的考核项目,对员工担任一定工作所必须具备的能 力一级对工作完成情况作出评定。第三条考核对象 员工考核的对象,限于评定期之日登记在册的在岗员工。第四条考核的分类 被考核者分为以下三类:1.员工一一行政管理人员及生产技术工人 2 中层管理人员一一部门副主任及主任、项目经理。3.高层管理人员一一副总经理、三总师及以上人员 考核者的分类:(考核分初核、复核、核定三步)1.初核人员必须是 熟悉员工工
2、作情形的部门负责人。2.复核由分管副总经理负责。3.核定由考核小组以会议讨论的方式决定。考核小组成员由熟悉公司 各项规章制度的总经理办公室、人事部门负责人,各部门分管领导组 成。第五条考核的原则 考核者必须遵守以下各项原则:1.以日常业务中观察到的 具体事实为依据做出的 评价。如:对员工的工作能力,态度及业绩的观察记录。2.对被考核者的评价应消除个人主观偏见,尽量做到公平、公正、合 理。3.不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。第六条人事变动与被考核者 1.在考核期间,被考核者如因人事变动而调离原部门时,人事考核原 则上由新部门进行。2.如果被考核者调入新部门后,考核期不满一个月,则由
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