大学生创业风险分析人力资源创业_人力资源-创业.pdf
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1、大学生创业风险分析 大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险,这些风险中哪些是可 以控制的,哪些是不可控制的,哪些是需要极力避免的,哪些是致命的或不可管理的。一旦 这些风险出现,你应该如何应对和化解。特别需要注意的是,一定要明白最大的风险是什么,最大的损失可能有多少,自己是否有能力承担并渡过难关。大学生创业的风险主要有以下 几个方面。风险一:项目选择太盲目 大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证,只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向,甚至仅凭一时心血来潮做决定,一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说,大学生创业者资金实力较弱
2、,选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目,从小本经营做 起比较适宜。风险二:缺乏创业技能 很多大学生创业者眼高手低,当创业计划转变为实际操作时,才发现自己根本不具备解 决问题的能力,这样的创业无异于纸上谈兵。一方面,大学生应去企业打工或实习,积累相 关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高 创业成功率。风险三:资金风险 资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者 遇到的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断,
3、都 会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道,创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外,还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。风险四:社会资源贫乏 企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源,大学生在这方面会感到非 常吃力。平时应多参加各种社会实践活动,扩大自己人际交往的范围。创业前,可以先到相 关行业领域工作一段时间,通过这个平台,为自己日后的创业积累人脉。风险五:管理风险 一些大学生创业者虽然技术出类拔萃,但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要
4、想创业成功,大学生创业者必须技术、经营两手抓,可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店 铺开始,锻炼创业能力,也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者,基本上都是管理方面出了问题,其中包括:决策随意、信息不通、理念不 清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生 知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足,更会增加在管理上的风险。风险六:竞争风险 寻找蓝海是创业的良好开端,但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况,蓝海也只 是暂时的,所以,竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事,而对新创企 业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激
5、烈的领域,那么在创业之初极有可能 受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮,常会采用低价销售的手段。对 于大企业来说,由于规模效益或实力雄厚,短时间的降价并不会对它造成致命的伤害,而对 初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此,考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业 企业生存的必要准备。风险七:团队分歧的风险 现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般 都是创业团队,一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时,风险也就 蕴含在其中,团队的力量越大,产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题 上产生分歧不能达到统一时,极有可能
6、会对企业造成强烈的冲击。事实上,做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时,很多初创时很好的 伙伴都会闹得不欢而散。风险八:核心竞争力缺乏的风险 对于具有长远发展目标的创业者来说,他们的目标是不断地发展壮大企业,因此,企业 是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业 是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题,但要谋求长 远的发展,就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。风险九:人力资源流失风险 一些研发、生产或经营性企业需要面向市场,大量的高素质专业人才或业务队伍是这类 企业成长的重要基础。防止专业人
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