销售总监月工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、 文章来源网,仅供分享学习参考 1 销售总监月工作总结 一、销售业绩回顾及分析:(一)业绩回顾:1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。2、812 月份销售回款超过了之前 38 月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗 (二)业绩分析:1、促成业绩的正面因素:调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”
2、手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。文章来源网,仅供分享学习参考 2 职业发展:朋友重要?权力重要?面对办公室竞争,你该怎么办?月入五万:职场老白领的十年感悟 唐僧的绩效管理之道 一个地主的管理心路 2、存在的负面因素:销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却
3、没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常 公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常 销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升
4、。二、费用投入的回顾和分析:销售回款超过了之前月的同期回款业绩具体数据见相关部门统计市场遗留问题基本解决市场肌体已逐渐恢复健康有了进一步拓展和提升的基矗二业绩分析促成业绩的正面因素调整营销思路对市场费用进行承包降低新客户的合作资金程管工作实效有所提升用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法形成了重奖之下必有勇夫的积极心态也是促成业绩的重要因素之一对于市场遗留问题的解决依据轻重缓急程序采用坚持公司利益原则以有效依据处的公室竞争你该怎么办月入五万职场老白领的十年感悟唐僧的绩效管理之道一个地主的管理心路存在的负面因素销售人员对公司的指示精神理解不够客户定位不够稳定没有严格按照终端思路开拓
5、客户部分客户选择方面存在一定失误销 文章来源网,仅供分享学习参考 3 (一)费用回顾:1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,812 月相比 38 月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,812月相比 38 月周期人力成本降低,剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)(二)费用分析:1、正面因素:公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素:营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲
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