仓库5S管理制度仓库5S执行标准、检查办法、奖惩机制.docx
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1、仓库5S管理制度、目的规范现场管理,指导各班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场 工作效率及准确性。二、范适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5s管理现场。三、5s含义1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。5、素养(SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。四、目标1、
2、“两齐”:库容整齐、堆放整齐2、“三清”:数量、3、“三洁货架、4、“三相符”:帐、5、“四定位”:区、质量、规格清晰 货物、地面整洁 卡、物一致架、层、位,对号入座五、仓储区域划分1、仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区,各组领班将所负责的区域划归给个 人。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉4、个人对自己所负责区域的5s执行情况负全部责任,领班对本管理区的5s执行情况负全部责任5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图,并根据实际情况及时更新六、执行标准1、区域与标识1)区域划分清
3、晰,区域名称、责任人明确标识;2)货架上的区域号码应准确、牢固;3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致;4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;2、整理1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等);精品文档精心整理 仓库管理制度 一、总则1、1为了加强公司仓库管理,提高仓库工作效率, 加速存货资金周转,降低库存资金占用,满足生产、销售等部门的 需求,分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度,做到物卡 相符、账卡相符、物料相符,明确仓库人员岗位管理职责,合理规 划仓储场地、货物所附带物的核算,降低成本控制消耗、提高公司 效益,特制定本管
4、理办法。1、2本管理制度适用于金工管料库、半成品仓库、 成品仓库、配件仓库、包装材料仓库、塑料半成品库、塑料原料 库。二、仓库保管内部管理2、1仓库区域划分:金工(包括管料)仓库、一楼 半成品(包括塑料半成品和塑料原料)仓库、二楼成品仓库、三楼 配件(包括包材、彩盒)仓库、四楼配件库(喷漆车间出入库)、 废品区。2、2仓库内部单据录入的记账员与实物管理人员分离,管实物收 发的不录单据,录单据的不收发实物,做到账物分离,废旧物资也 适用于该规定。2、3非仓库人员不得随意进入仓库场地,相关人员(领料、入 库)在仓库门外办理相关事宜,仓库的材料出库、入库必须由仓管 员办理,特殊情况下须经其认可。精品
5、文档可编辑的精品文档精品文档精心整理2、4仓库场地、货架、材料应保持整洁,将存货按大类、用途归 类整齐摆放,加强库区规划和产品标识管理,材料标识清晰,防止 材料混放现象发生,定期打扫卫生,注意材料堆放的环境和有包装 要求的外包装质量,防止暴晒、受潮。加强消防意识,无人时关好 门窗,保证材料安全。三、采购协助与实施3、1采购计划由产品根据生产需要、库存告警量和仓库场地容纳情 况合理编制采购计划,仓库予以协助。3、2仓管员在配料、盘存发现缺料情况时,及时向生产部反映。四、材料验收与入库4、1入库类别:采购入库、成品入库,半成品入库,退料入库等4、2 一切进仓库的物料都必须经质检部门质量检测合格后凭
6、检验合 格单办理入库手续,质检部门必须对待检材料及时检验判定,特殊 情况即到即检,仓储人员及时办理收料入库手续,并将物料入库。 二、管理原则和体制仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档, 并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。 仓库对各类物资进行分类统计,分为a类、b类、c类,分别以重 点、次要和一般性级别管理。根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理仓库以适质、适量、适时、适地之原则,购销所需物资,避免资金 呆滞和供货不足。仓库会同有关部门,
7、根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订 购点、预算安全库存、订购提前时间等标准。仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时, 即可提出补充采购计划申请。四、入库所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验 后方准物品入库。办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列 的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装 破损的,应通知采购主办处理。仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理 的,该物料视为合格。仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。五、出货凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出
8、库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一 式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部 门。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合 格。物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听 规劝的可拒绝出货并报主管。对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即 时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项:按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。对危险
9、物品隔离管制;地面负荷不得过大、超限;通道不得乱堆放物品;保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。九、仓库主管负责照明、滑梯、消防设施、铲车等设备,保持良好 使用状态,须更换维修的应及时上报。十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理H一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做 到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工 作。十二、定期结仓库盘存。小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实
10、相符及呆滞物料增减情 况。中盘点,每一季度一次。各仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。每年年终,仓管部门会同财务、营销、采购部门总盘存。对盘点情 况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情 况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及 必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的 入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、 营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存
11、消耗,降 低库存成本,提出建议,改进仓库管理。物料运输新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供 货厂商协商解决。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运 输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证 件。注塑车间每种产品每筐标准数量1、516外壳:2、007内胆:3、007外下底:4、524外壳:5、524盖子:6、524内胆:7、504盖子:8、504外壳:9、021c 内胆:10、021c 盖子:9*4排*4层=144只17*3 排*4 层 = 204 只14*5 排*4 层=280 只14*4 排
12、*3 层=168 只4*5*5+4*3*5+2*3*3 = 178 只15*4排*3层5*4排*20层6*4排*3层10*3排*5层4*7排*10层二180 只二 400 只=72只二 150 只二 208 只精品文档 可编辑的精品文档2)货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3)同一种零件只有一个非整包装;4)破损的包装应及时修补或者更换;5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物;6)区域内不得存放非本区域的货物7)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、 帽子、水杯
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