公司策划部上半年工作总结总结.docx
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1、 公司策划部上半年工作总结-总结 学品公司筹划部上半年成绩斐然。从XX年1月起,筹划部外引人才,内建制度,在半年时间内根本实现了人才精英化,工作制度化。 在内部建立方面,筹划部先后制订并通过了筹划部会议制度、筹划部内部工作指引、样本讨论制度等各项规章制度,同时完善了工程工作人员职责,外部人员参加工作职责等。为了进一步标准治理,提高工作人员工作力量,我们还组织了每周两次的学习体会,收到了良好的效果。 在业务拓展方面,筹划部先后与学校品牌治理杂志编辑部联合制作了多个学校的专栏,发表了多篇筹划部署名文章。这些文章在肯定程度上提高了筹划部的”知名度,使学校可以通过文章熟悉筹划部的专业力量,通过文章后附
2、的电话及联系人可以直接联系我们,极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间,我们还在李小平总经理的安排下,与深圳市龙岗区教育局协作参与了深圳市特色学校评比工作,通过这个会议,带来了业务时机,总结公司筹划部上半年工作总结()。 在工程的跟进上,筹划部总共进展了二十多天的调研工作,除此之外,我们还屡次到学校去指导工作,脚印遍布广州、深圳、中山、江门、佛山等地,受到了教育局和学校领导热闹欢送。 筹划部下阶段的工作如下: 1. 工程专员需对工程的流程进展监控。下半年将由工程负责人与学校直接对接工作,执行工程规划。 2. 本月底前,各工程治理专员必需给各工程学校供应教师节、中秋、国庆等节日活动筹划思路。 3. 筹划部将制作工程宣传手册,作为与学校沟通和(本文转自有用工作文档频道)品牌论坛上派发的资料。 4. 坚持学习,积存阅历(逐步建立筹划部资料库,斥资购置相关书籍和知网账号,以便于学习和资料搜集,小李负责) 5. 十月份前各工程治理专员要完成现有全部工程的方案写作,并提出品牌推广活动筹划案。 6. 下半年规划新增4个以上工程 7. 筹划部要争取出一本筹划方面的书 8. 筹划部工程介绍课件的制作,由小李负责学习处理。 【公司筹划部上半年工作总结 -总结】
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