erp的目标在哪人力资源企业信息化_人力资源-企业信息化.pdf
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1、 【ERPMRP管理】erp 的目标在哪 XXXX年XX月XX日 优选家文库,精品Word实用文档,值得您拥用!文档可自由编辑 今天中国的 ERP 市场可以用如火如荼来形容,能提供 ERP 产品的厂商也如同雨后春笋般层出不穷,使人感 到 ERP 的春天真的来了。然而,ERP 是一个严肃而又对企业影响重大的科学手段,是需要经过学习、研究 并花大力气才能掌握的高级工具,决不是靠着一股热血、一份冲劲、一个决策就能成功的短期工作。通常我们做一项工作都要提出一个目标,实施 ERP 不管是企业领导也好、咨询公司也好,都要求项目组织 者提出一个切实可行的目标,以便检查考核。然而,ERP 的目标是什么,却是一
2、个非常难以回答的问题。我们采购一台设备会提出明确的目标,如加工能力、精度等;建一栋厂房也容易提出目标,如面积、楼层 数、配套设施要求等。唯有 ERP 项目拿出一个令人信服的、明确的目标却非常困难。ERP 的目标可以列出许多:对于企业领导者来说,希望看到成本下降、市场扩大、利润提高;对于企业管 理者来说希望优化企业的管理流程、加强经营控制;对信息主管来说要消除信息孤岛、提高信息集成度;还有 ERP 厂商及咨询公司提出的提高企业竞争力、适应市场经济发展、迎接加入 WTO 挑战等等。这些目 标都很难进行明确的量化。更有甚者,因为同行上了 ERP、因为上级要求上 ERP、因为国家推广 ERP,所 以本
3、企业也上 ERP,此类企业从领导层到信息主管都还没有彻底弄清 ERP 的来龙去脉,就更提不出上 ERP 的具体目标了。另一个问题是而今 ERP 的概念已经被泛化了,众厂商一窝蜂地往 ERP 阵营里钻,做物流的、做财务的、做质量的、做销售的、做人力资源管理的、做设备管理的都给自己贴上 ERP 的标签,广泛宣传,已经快要淹没了 ERP 的核心 MRP II 的作用,使得本来就对 ERP 为何物不知所云的相当一批企业更搞不清 楚 ERP 到底是干什么的了,还哪里谈得上实施 ERP 的目标为何。因此当企业被问及上 ERP 的目标时,真 的不知从何说起。即便对 ERP 有比较清晰的概念,经过广泛调研后,
4、提出 ERP 的目标也是一个非常困难的事。泛泛地说,上 ERP 是要优化管理、降低库存及在制品、减少人员、提高企业的竞争力。对于企业领导来说这个目标实施 人员很难解释清楚 ERP 是怎样一步步达到的,更不敢说到哪一个确定的时间能达到哪一个确定的数值。对 于信息主管来说,上 ERP是通过信息的集成对企业的生产经营实现准确的计划和控制。那么这个目标与企 业降低成本、提高竞争力如何挂勾又是很难解释清楚的一个课题。ERP 在企业应用如同打太极拳,是慢功夫,几乎不可能今天一推广,明天就见到了效益。即便是原原本本 地按照世界上最先进的公司的建议、用最先进的软件建立起来的系统,也需要有一个逐步完善系统、挖掘
5、 效益的过程,才能看到实实在在的效益,因为企业的生产提前期、材料定额、工时定额、订货周期等基础 数据都需要有一个逐步修正、校准的过程。如此说来企业上 ERP 岂不成了漫无目标的为上 ERP 而上 ERP 吗?做没有目标的工作从逻辑上说就是错误的。笔者认为判定 ERP 成功与否的目标非常简单明了:一是集成;二是切换。所谓集成,就是实施的系统是一 个完整的体系,各模块间不是互不相关或很难相关的一个个孤岛。这一点对企业的信息主管来说完全能够 判定。所谓切换,就是上了这套系统后原有的不管是手工的还是计算机的系统是否被彻底抛弃了,用新系 统完全替代了各部门的工作。这一点企业的任何一个人都有能力判定。如果
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- erp 目标 人力资源 企业 信息化
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