LCCW11服务配件定价管理规定人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf
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1、服务配件定价管理规定 一、目的 为了加强售后服务配件管理,有效控制服务配件价格,明确各部 门价格审核职责,保证市场售后配件的供应,特制定本管理办法。二、适用范围 适用于公司所有售后配件价格管理。三、职责(见附件1)四、关键控制:(一)新增服务配件的类别:1、新增总成件 2、新增拆分件 3、新增自制件(二)新增配件价格维护流程:1、新增总成件:对于新车型配件价格或设变后配件,在车辆量产 后三个月内由成控部事先将市场销售价格维护好,财务部进行系统录 入,避免市场需求时系统无此配件及价格。2、新增拆分件(定价流程见附件2)。3、新增自制件(定价流程见附件3):服务配件价格有变动的需通知 到服务部的部
2、门负责人。(三)价格维护周期:1、所有售后配件规定一年调整一次,需总经理签批后下发;2、电池:成控部每月按最新的采购价进行销售价格制定并报财务进 行系统维护;3、新车型自制件的定价需由成控部、财务部、服务部、审计部评审 后确定;4、其他普通配件及易损件:如采购价格涨幅超过5%时,成控部及时 更新销售价格。五、激励机制(一)配件无销售价格服务部不允许开发货单,需按服务配件定价 管理办法执行;如出现无价格开单情况给予服务部直接责任人负激励 50元/次,部门负责人1.2倍;(二)成控部成本核算出现明显错误且超出偏差范围的,审计审核 发现要求成控部重新核算,若同类问题重复出现的,给予直接责任人 负激励
3、50元/次,部门负责人1.2倍;(三)审计部在3-5个工作日将成控部提报的自制件的价格审核完 毕,未按节点完成,拖延1个工作日给予相关责任人负激励50元/次,部门负责人1.2倍;(四)财务部接到成控转来的售价明细在ERP系统中进行价格维护,要求1个工作日内完成,若维护价格不及时负激励责任人50元/次,部门负责人1.2倍;财务应对录入到ERP系统中的服务配件售价的准 确性负责,场售后配件的供应特制定本管理办法二适用范围适用于公司所有售后配件价格管理三职责见附件四关键控制一新增服务配件的类别新增总成件新增拆分件新增自制件二新增配件价格维护流程新增总成件对于新车型配件价格或设变后件及价格新增拆分件定
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