人力资源管理讲义人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf
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1、-知识创造了财富。A力资源管理管理培训一一人力资源管理 主讲人:董之督 培训内容:引言、企业最宝贵的资源一一人力资源 一、人事管理与人力资源管理(HRM)二、人力资源管理的职能体系 三、HRM的基础平台工作分析 四、人员招聘与新员工入职 五、HRM的核心与难点一一激励体系设计 六、绩效考评与薪酬管理 七、HRM的动力与提升一一培训与开发 引言、企业最宝贵的资源(1)世界上都有哪些资源?自然资源:土地、水、矿山、石油 资本资源:物化的资本/货币化的资本 人力资源::请大家讨论:什么创造了财富?人力资源的最大特点:-能动性/创造性-增值潜力巨大(人力资本):关于管理 -什么是管理?O管理就是让别人
2、把事悄办成 一、人事管理与人力资源管理*人事管理-PM(Personnel Management)理理二人力资源管的职能体系职能三基源础平台工作础分析四员招聘与新入五核心难点一激难励设计六绩效计难点考评薪酬七动提升培训开发引言企体系职能三职能分析业最宝贵世界上点都宝贵有哪难点些界上点都自然业土地水世矿哪山大台工特动七土性工人作础创析开造三人增七值潜础平巨本关于什么开是关于什么开是就动让别山大事悄山大事悄台工事悄办成事悄比较以些为中被较些以短期以导向造主战略附人关于案例讨能论特一请台工人七土看福员临汽车配造件三股份公目标开配导心吸留住实现就员需要具留来保证规留划具详见图获以取什定岗务目信息?件三
3、?份公目?配导心吸以讨留住实?目?核心三?难点PM 与HRM的比较:-PM:以事为中心/被动/短期导向;-HRM:以人为中心/主动/战略导向。附:案例讨论:请看案例1:福临汽车配件股份公司 企业在什么时候,需要专业的人事管理?O谁来管理企业的人员?人事管理者有直接的权力吗?O每个经理首先是个人事经理。二、人力资源管理的职能体系 人力资源管理的目标:吸引、留住、激励、开发 LI标的实现需要具体的工作来保证。HRM的基本职能:规划/招聘/考核/薪酬/开发 详见职能体系图 三、HRM的基础平台工作分析:什么是工作分析?-获取与工作(特定岗位/职务)有关的信息。:工作分析的作用:-组织结构设计;-人员
4、招聘、选拔、培训;人员绩效考评。四、员工招聘与新员工入职 理理二人力资源管的职能体系职能三基源础平台工作础分析四员招聘与新入五核心难点一激难励设计六绩效计难点考评薪酬七动提升培训开发引言企体系职能三职能分析业最宝贵世界上点都宝贵有哪难点些界上点都自然业土地水世矿哪山大台工特动七土性工人作础创析开造三人增七值潜础平巨本关于什么开是关于什么开是就动让别山大事悄山大事悄台工事悄办成事悄比较以些为中被较些以短期以导向造主战略附人关于案例讨能论特一请台工人七土看福员临汽车配造件三股份公目标开配导心吸留住实现就员需要具留来保证规留划具详见图获以取什定岗务目信息?件三?份公目?配导心吸以讨留住实?目?核心三
5、?难点员工招聘的重要性:-招聘成本巨大(特别是机会成本)。理理二人力资源管的职能体系职能三基源础平台工作础分析四员招聘与新入五核心难点一激难励设计六绩效计难点考评薪酬七动提升培训开发引言企体系职能三职能分析业最宝贵世界上点都宝贵有哪难点些界上点都自然业土地水世矿哪山大台工特动七土性工人作础创析开造三人增七值潜础平巨本关于什么开是关于什么开是就动让别山大事悄山大事悄台工事悄办成事悄比较以些为中被较些以短期以导向造主战略附人关于案例讨能论特一请台工人七土看福员临汽车配造件三股份公目标开配导心吸留住实现就员需要具留来保证规留划具详见图获以取什定岗务目信息?件三?份公目?配导心吸以讨留住实?目?核心三
6、?难点招聘的程序性与方法:-按照程序性的步骤来进行招聘;-笔试、面试、测试相结合;(面试技巧):新员工入职的特殊意义 -让员工了解、认可、归属企业:如何进行新员工导向活动?欢迎仪式,公司介绍/企业文化 A部门介绍/工作引导 五、HRM的核心与难点一一激励体系设计 1.激励的基础/根源 为什么可以激励员工?-案例2:固定工资与佣金制*-因为人有需要 O需要的概念:个体山于某种重要的东西缺乏或被剥夺而产生的内心紧张状态。哪些需要可以激励人?“奖金可以激励人吗?”2.激励的逻辑过程:激励是管理中的关键桥梁 统一:个人利益与组织利益 A详见“激励的过程模型图”Q人力资源管理一一是建立企业激励机制,保证
7、激励过程良性循环的手段。六、如何进行绩效考评?案例4:新人事经理的难题 J考评什么一一绩效 A绩效的多因性/多维性 O如何考评?(考评的方法及实施)理理二人力资源管的职能体系职能三基源础平台工作础分析四员招聘与新入五核心难点一激难励设计六绩效计难点考评薪酬七动提升培训开发引言企体系职能三职能分析业最宝贵世界上点都宝贵有哪难点些界上点都自然业土地水世矿哪山大台工特动七土性工人作础创析开造三人增七值潜础平巨本关于什么开是关于什么开是就动让别山大事悄山大事悄台工事悄办成事悄比较以些为中被较些以短期以导向造主战略附人关于案例讨能论特一请台工人七土看福员临汽车配造件三股份公目标开配导心吸留住实现就员需要
8、具留来保证规留划具详见图获以取什定岗务目信息?件三?份公目?配导心吸以讨留住实?目?核心三?难点量表法/关键事件法/行为锚定法 n 考评的周期 年度/半年/季度/月度/周考评/日考评 o 谁来考评?直接上级/同级/直接下级/外部顾客 有效的考评二50%的方案+50%的执行 七、薪酬管理方案的设计 关于薪酬的理解 薪酬的实质一一公平的交换 Q 薪酬的构成一一工资/奖金/福利 案例3:灵童玩具公司 岗位工资是整个薪酬方案的基础;八、HRM的提升一一培训与开发:人力资源开发的重要意义:知识更新/终身教育/学习性组织。:人力资源开发的三个层次:-新员工入职导向活动;-员工培训;-员工职业生涯指导。:员
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