工程造价全过程控制与管理实施细则建筑工程造价建筑工程造价.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程造价全过程控制与管理实施细则建筑工程造价建筑工程造价.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价全过程控制与管理实施细则建筑工程造价建筑工程造价.pdf(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室 工程造价全过程控制与管理实施细则 为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造 价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经 济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实 践和当前全省现行作法,特制定本工作细则。第一章施工阶段工程造价控制与管理 施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延 伸,是合同的具体化。第一条 施工阶段工程造价控制工作内容、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作
2、调整;二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合 同等多种手段有效控制成本;三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时 调整总投资控制目标;四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和 规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议;五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工 作,在需要时提供咨询意见和合理建议;六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主 进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建 议;七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及 设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策;八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会 议,
3、协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进 行;九、协助业主进行竣工结算的编制工作;十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算 进行全面复核计算,最终确定工程总造价。并向委托方及业 主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合 同管理及执行情况的专题报告。第二条 准确进行工程计量、计价 在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重 点,工程的计量是依据,其一般程序:一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和 设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规 定的计量方法和单位;对承包方超出设计图纸的要求而增加 的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计;二
4、、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程 报告时,造价工程师在接到报告 3 天内按设计图纸核实已完 成工程量,并在计量 1 天前通知承包方,承包方必须为造价 工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认;三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包 方报告后 3 天内未进行计量,从第 4 天起,承包方报告中开 列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据。四、认真按照合同进行工程进度款的支付。按月结算建 安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是 按月结算。1、预付款的支付。对于施工企业备料应付限额,可参 建设项目的投资效益加强对建设项目实行全过程控制即从建设项目决
5、策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理确保有限的经费发挥最大的经济效益依据国家省有关规定结合我办近几年的阶段是招投标工作的延伸是合同的具体化第一条施工阶段工程造价控制工作内容收到委托方完整资料后编制一份投资跟踪报告别提交给单位和委托方便于办公室工作调整二为委托方及业主提供成本控制建议运用技术合同等多种手段付款申请按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议五协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作在需要时提供咨询意见和合理建议六在合同履行中准备相关依据协助委托方及业主进行索赔与反照以下公式:备料应付款限额=全年施工产值X主材所占的
6、比例X材料储备的天数/今年施工的日历天数;一般建筑工 程约为其计划施工产值的 25,安装工程则为 10;2、备料款的扣回。备料款属于预支性质,到了工程中 后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款 的方式陆续扣回;3、其他工程价款结算;4、建安工程价款的动态管理。在考虑合同中价格条款 约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算 法、动态结算公式法;第三条 严格控制工程变更 工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及 出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建 设工程施工合同条件下工程变更的程序:一、发包人对原工程设计进行变更。应提前 14 天以书 面的形式向承
7、包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增 减及造成承包人损失,由发包人承担。二、承包人要求对原工程的设计进行变更。承包人在施 工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包 人与承包人重新约定分担或分享;三、其他变更。合同履行中发包人要求变更工程质量及 发生其他实质性行为时,由双方协商解决。四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更 工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决 策。第四条 变更价款确定 一、一般原则。中标价、审定的施工图预算或合同中已 有适用于建设项目的投资效益加强对建设项目实行全过程控制即从建设项目决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工结算阶段的工程造价
8、进行全过程的控制与管理确保有限的经费发挥最大的经济效益依据国家省有关规定结合我办近几年的阶段是招投标工作的延伸是合同的具体化第一条施工阶段工程造价控制工作内容收到委托方完整资料后编制一份投资跟踪报告别提交给单位和委托方便于办公室工作调整二为委托方及业主提供成本控制建议运用技术合同等多种手段付款申请按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议五协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作在需要时提供咨询意见和合理建议六在合同履行中准备相关依据协助委托方及业主进行索赔与反变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预 算价或合同已有的价格计算,变更合同价款。二、参照原价格。中标价
9、、审定的施工图预算或合同中 没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工 程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础 确定变更价格,变更合同价款;三、协商价格。中标价、审定的施工图预算或合同中没 有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建 设、施工双方确认后执行;第五条 竣工结算 一、原则 1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告;2、竣工结算的工作要做到合理,又合法;二、依据 主要包括:施工图预算、施工(竣工)图、图纸会审记 录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工 报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交 工验收单、定额资料、预算文件
10、、甲乙双方有关工程计价协 定、材料代用价差、施工合同;三、量差、价差调整 在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方 上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差。1、量差。所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程 不符而产生的价格;建设项目的投资效益加强对建设项目实行全过程控制即从建设项目决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理确保有限的经费发挥最大的经济效益依据国家省有关规定结合我办近几年的阶段是招投标工作的延伸是合同的具体化第一条施工阶段工程造价控制工作内容收到委托方完整资料后编制一份投资跟踪报告别提交给单位和委托方便于办公室工作调整二为委托方及业主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 全过程 控制 管理 实施细则 建筑工程 造价
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内