生产车间现场管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素 质,提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。2、范围 公司准备中心、整饰中心。3、内容 3.1质量管理 3.1.1各车间、班组应严格执行操作程序,认真履行自己的职责,相 互配合、协调工作。3.1.2关键工段要按操作程序的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。3.1.3认真执行 三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己生 产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的 产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。发现质量
2、事故时,做到责任者查不清 不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不 合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5严格划分三区”待加工区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理 3.2.1严格执行技术部下达的生产工艺规程,任何人不得擅自变更。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经测试合格并有老 工指导方可上岗操作,生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产,对样单和工艺文件 规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进
3、行检查,做好记录C 3.2.4原材料、半成品、附件进入车间后,首先进行自检,符合标准或 有接收手续(流转卡)方可投产。3.2.5严格执行标准、样单、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出 申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后可用于正式生产。326合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批 后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。327自主开发的产品应进行不断的检测和试验,判定无异常且首批产 品合格方可投入正式生产。328生产部应建立模具及技术台帐,按规定办理领出、维修、报废手 续,并做好各项记录。329合理使用设备、量具等器具,保持精度和良好的技术状态。3.3定置管理 3.3.1定置
4、摆放,按区域分类放置,并做好标识。3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3做到单、物相符,流转卡记录数量与产品实际数量相符。3.3.4加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。3.4设备管理 3.4.1车间设备指定专人管理。3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备 保养制度,严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理三步法”坚持日清扫、周维护、月保养,每天上 班后检查设备的操纵控制系统、安全防护装置、润滑油路畅通,油路、油压、油 位及蒸汽管道、气压等标准,检查
5、无误后方可进行开机操作。3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整,帐卡相符、填写及时、准 确、整洁。3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故24小时内,重大事故应立即 上报生产部经理或公司相关领导。3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到 三好”四 会”五项纪律”三好:管好、用好、保养好。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油、给 汽,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修 人员检查、处理。348设备运行中,观察设备响声、温度、压力
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- 生产 车间 现场 管理办法 人力资源 绩效 管理
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