管理书籍读后感文学艺术随笔札记文学艺术随笔札记.pdf
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1、 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面,使用请直接删除 管理书籍读后感(总 页)课程现代 类书籍读后感有幸拜读了卓有成效的管理者一书让我受益匪浅此书是彼得德鲁克的一本经典之作成于年却依然在四十年后的中国被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一经典之所以经典在于历久弥新在于经历了四十年后管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素包括有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做有效的决策上述五点言简赅通俗易懂但细细想来点是管理者的工作必须是卓有成效的而卓有成效是可
2、以学会的在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织只要有组织就需要管理同时只要需要做决策就需要管学院通信与信息工程学院 学号 B14011925 姓名李小阳类书籍读后感有幸拜读了卓有成效的管理者一书让我受益匪浅此书是彼得德鲁克的一本经典之作成于年却依然在四十年后的中国被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一经典之所以经典在于历久弥新在于经历了四十年后管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素包括有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做有效的决策上述五点言简
3、赅通俗易懂但细细想来点是管理者的工作必须是卓有成效的而卓有成效是可以学会的在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织只要有组织就需要管理同时只要需要做决策就需要管管理类书籍读后感类书籍读后感有幸拜读了卓有成效的管理者一书让我受益匪浅此书是彼得德鲁克的一本经典之作成于年却依然在四十年后的中国被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一经典之所以经典在于历久弥新在于经历了四十年后管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素包括有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做
4、有效的决策上述五点言简赅通俗易懂但细细想来点是管理者的工作必须是卓有成效的而卓有成效是可以学会的在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织只要有组织就需要管理同时只要需要做决策就需要管有幸拜读了卓有成效的管理者一书,让我受益匪浅。此书是彼得德 鲁克的一本经典之作,成于1966年,却依然在四十年后的中国,被一群职业经 理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典,在于历久弥新,在 于经历了四十年后书中鲜活的思维,敏锐的观点,到现在依然切合实际,依然 有效。现结合公司的实际及自己的工作实践,谈一些自身的感受。管理大师德鲁克在卓有成效
5、的管理者一书中重点阐述了成为一个卓有 成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善 于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简 意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理 者而言,有效决策应该是至关重要的,读后深受启发和教育。本书的核心观点是:管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成效是 可以学会的。在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴,组织类型从企业/商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只要有组织就需要管 理,同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是高层经理的特权,管 理者的队伍扩大了,管理者泛
6、指知识工作者、经理人员和专业人员,不论其是 否有下属,不论职位高低,只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响 整体绩效和成果的决策。而不论职位高低,只要你是一位管理者,就必须力求 工作有效。公司的核心工作是整合各种社会资源,最大化有效利用各种社会资 源创造价值,其从业人员的工作,绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通 及管理。因而,在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴,管理者不应只 局限在中高层人员,也不能只局限在有下属的人员。公司在分析企业内外部环 境及自己优劣势的情况下,适时提岀了战略目标,怎样去实现这一战略目标有 赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作,也即类书籍读后感有幸拜读了卓有
7、成效的管理者一书让我受益匪浅此书是彼得德鲁克的一本经典之作成于年却依然在四十年后的中国被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一经典之所以经典在于历久弥新在于经历了四十年后管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素包括有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做有效的决策上述五点言简赅通俗易懂但细细想来点是管理者的工作必须是卓有成效的而卓有成效是可以学会的在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织只要有组织就需要管理同时只要需要做决策就需要管是他们成为卓有成效的
8、管理者。类书籍读后感有幸拜读了卓有成效的管理者一书让我受益匪浅此书是彼得德鲁克的一本经典之作成于年却依然在四十年后的中国被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一经典之所以经典在于历久弥新在于经历了四十年后管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素包括有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做有效的决策上述五点言简赅通俗易懂但细细想来点是管理者的工作必须是卓有成效的而卓有成效是可以学会的在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织只要有组织就需要管理同时只要需要
9、做决策就需要管卓有成效的管理者有什么共同点呢如何才能使管理者卓有成效呢对于这些问 题,书中都有很明确的回答:卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在 实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来能卓有成效。反之,一个 人如果没有经过这些训练,则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想像 力和多丰富的知识,也必是一位缺乏有效性的管理者。有效性是一种后天的习 惯,是一种实践的综合。既然是一种习惯,便是可以学会的,而且必须靠学习 获得。从哪些方面进行学习并养成习惯呢在短短的175页,八个章节中,作者 提出了五个重点,依序是时间、贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决 策。很简单的几项内容,只要你
10、掌握了时间,重视贡献,发挥人的长处,学会 要事优先以及做有效的决策,就可以卓有成效,成为一个卓越的管理者。什么是卓有成效的管理者呢德鲁克指出一位卓有成效的管理者,一般具有 以下六个特征:第一、重视目标和绩效,只做正确的事情。第二、一次只做一 件事情,并只做最重要的事情。第三、作为一名知识工作者,知道自己所能做 出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献第 四、在选用高层管理者时,要注重出色的绩效和正直的品格。第五、要知道増 进沟通的重要性,但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决 策。作为管理者怎样才能做好管理怎样养成好的管理习惯呢通过学习感受到,个卓有成效的管
11、理者必须在思想上养成的五个习惯:第一、有效的管理者知 道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会系统的工 作,来善用这些时间。时间管理非常重要,一个人的精力是有限的,因此合理 的分配自己的时间是很重要的,决定了个人的成就。第二、有效的管理者重视 对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作,他们不会一接到 工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果”这一点要求个人把目标放在心里头,大到人生 的目标,小到一件事的目标。并做到以始为终,不断地向下一个目标进发。第 三、有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处,上司的长处,
12、同事的长 处,下属的长处。还善于抓住有利形势,做他们想做的事。这就要求个人要知 己知彼,古人言类书籍读后感有幸拜读了卓有成效的管理者一书让我受益匪浅此书是彼得德鲁克的一本经典之作成于年却依然在四十年后的中国被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一经典之所以经典在于历久弥新在于经历了四十年后管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素包括有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做有效的决策上述五点言简赅通俗易懂但细细想来点是管理者的工作必须是卓有成效的而卓有成效是可以学会的在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛
13、的范畴组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织只要有组织就需要管理同时只要需要做决策就需要管“知人者智,自知者明。”,充分沟通,了解自己,了解他人,善于利用 不同的人的优点。第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数 重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重 缓急设定优先次序,而且坚守有限次序,把握要事第一的原则。重要的事情先 做,不重要的事情放一放,否则反倒一事无成。第五、有效的管理者必须善于 做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的 次序采取正确的步骤,决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断,不是“一 致意见”的产物
14、。他们需要的是正确的思考和研究,一个人是否可以做正确的 决策是长期经验的积累。综上所述,作为管理者,最重要的要培养一种好的心 理素质。首先,要养成不急不躁的心理,这样才能考虑长远利益;其次,要有 颗包容心,这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益,又一颗包容心,才能让他人充分发挥他人的长处,容他人之短处;坚持才是卓越之道。因此,学习是无止境的,管理大师德鲁克 卓有成效的管理者我们要认真去读、要 身体力行做,必定会有新的收获。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。培养一批卓有成效的农发行员工,可以成就一个卓有成效的农发行!彼得德鲁克卓有成效的管理者这
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