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1、公路工程中的项目管理论文 2019-03-22 1加强工程质量管理工作 1.1完善工程质量管理办法 项目部各级各类人员要签定质量终身责任书,人人都应重视质量工作,层 层分解质量LI标,认真履行质量职责,控制施工准备到施工工序各个环节,积 极配合驻地监理办,严格按监理办法的程序办事,努力提高工程施工质 量。1.2完善质检体系 项LI部要加强工程质量管理工作,III项LI部质检负责人全面负责,组建工 地试验室,充实各工程施工处的质量自检员。加强对工程施工现场的质量管 理,做到工程质量自检工作落实,完善工程质检体系,为丄程质量提高创造良 好的条件。严格按监理办法的程序办事,认真执行工程质量自检制度,
2、在 工程施工中自检人员先进行工程质量自检,自检合格后报请监理工程师抽检,上道工序质量合格后方可进行下道工序的施工。1.3加强现场材料检测 工地试验室里试验工程师试验员应常驻施匸现场,随时对各种进场材料及 施工质量进行严格试验检测,并认真做好各种原始数据的收集、整理、分析与 归档。1.4加强技术管理(1)加强工程技术交底工作,在每个单项工程开工前,制定详细的工程施工 及施工应注意的问题,技术负责人到施工现场进行安排布暑。(2)认真做好工程变更工作。提出工程变更初步意见,请驻地监理办、总监 办等有关人员与设计代表一同考察现场,确定方案,并形成会议纪要,按监理 程序申报。(3)加强对公路工程质量通病
3、的 预防,对常见质量通病尽早采取适宜的防 治措施。1.3加强合同管理(1)根据年度总体施工计划要求,制定切实可行的施工计划,提出相应的材 料供应计划等,督促落实施工计划。(2)认真做好工程计量,使数据真实可靠,并及时上报。对计划时间内未能 完成的工程项口,找岀问题,分析原因,尽快落实、调整、分解计划,确保按 时完成工程任务。(3)根据合同要求,对工程施工中存在的索赔与延期事件,111各施工处提供 资料、事件发生时间、情况描述,项LI部由专职技术人员汇总上报驻地监理 办、总监办等,并督促协调解决。(4)工程施工中发生的计日工,各施工处首先将原始记录表格请现场监理工 程师签字认可,项U部由专职技术
4、人员汇总上报驻地监理办、总监办,并督促 协调解决。1.6加强成本管理 项U实施过程中的成本管理是工程项U成本管理的主要组成部分,需要全 体项U实施人员的努力实现项U成本的控制,在项U实施过程中应当加强项U 实施人员的成本意识,建立完善的成本管理制度。项口部对工程成本应进行详 细讣算,对每个单项工程按章节进行成本分析计算。按公路工程施工定额 和编制办法,编制工程施工预算、工程成本讣划,做到事前帐LI明晰。根据事 前算帐,事中控制,事后结算的原则,加强成本管理的力度,完善控制措施,合理使用工程资金。1.7加强安全管理(1)项口部要确定专职安全员,制定各级人员的安全职责制。坚持管生产也 必须落实安全
5、原则,坚持谁主管谁负责的安全生产责任制。(2)施工现场均要设专职安全员,负责施工现场的安全管理,项目部专职安 全工作人员经常在工地现场进行安全检查,及时纠正违章作业,杜绝不安全隐 患。要自始至终尽量保证工程施工不发生安全事故。(3)施工现场要设置明显的标牌,参加施工人员挂牌上岗,分工明确。施工 现场便道平整,各种施工机械摆放整齐有序,并保持良好状态。2结语 在当前的合理低价法招投标模式下,且公路工程施工周期长,企业项的 利润空间越来越小,项LI管理的重要性越来越收到重视。企业应加强工程管 理,保证公路工程项H管理的有效运作,在提高企业良好经济效益的同时,也 获得具有社会效益的优质工程。任书人人都应重视质量工作层层分解质量标认真履行质量职责控制施工准备到施工工序各个环节积极配合驻地监理办严格按监理办法的程序办事努力提高工程施工质量完善质检体系项部要加强工程质量管理工作项部质检负责人全面完善工程质检体系为丄程质量提高创造良好的条件严格按监理办法的程序办事认真执行工程质量自检制度在工程施工中自检人员先进行工程质量自检自检合格后报请监理工程师抽检上道工序质量合格后方可进行下道工序的施工加强认真做好各种原始数据的收集整理分析与归档加强技术管理加强工程技术交底工作在每个单项工程开工前制定详细的工程施工及施工应注意的问题技术负责人到施工现场进行安排布暑认真做好工程变更工作提出工程变更初步意见请
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