施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位.docx
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1、项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案,主持或者参预编审施工组织设计并组 织实施。4、参预签订或者在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使 用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资 金的正常运转。7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政管理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工
2、全过程的生产管理工作。2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。8、负责向技术员(资料管理员)递交和各种试验报告单。9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作,并对原材料的变化加以控制。安全员工作职责1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监 督检查执行情况,协助领导做好安全工作。2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关 部
3、门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供 有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行住手 生产,并即将报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚。4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,即将向上级主管部门进行汇报, 并参加事故调研会,提出处理意见。5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。9、 负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包
4、单位的入场教育工作。10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况。8、参加甲方或者监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和浮现的问题。10、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计 的编制及讨论。11、负责职业健康奏全工作。12、负责基础设施与机电设备的管理工作。预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合 同。协助材料设备部做好材料加
5、工定做,对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款 的台帐与款项的拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工 程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的采集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用,制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。10、负责催促、检查各项合同的履行。12、完成领导交与的其它工作。施工员岗位职责一、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责,在保证工 程质量前提下抓好生
6、产进度,对施工质量负责;二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。三、遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规 格,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负 责,对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操 作是否符合规范。四、参预图纸会审和技术交底,配合基建工程部经理安排好每天的生产 工作,对班组成员进行全面的技术交底。五、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计 或者其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整 部署。七、每周填写上报各种报
7、表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施 工日志。八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的 完整性、准确性和可追溯性。九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始 记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、采集,保证 其完整性、准确性和可追溯性。十、完成领导交办的其他任务。技术负责人工作职责1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量 管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质 量,对项目施工人员进行质量意识教育。4、
8、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、 变更的签认。5、负责解决落实生产过程中浮现的扰民与民扰、环境保护及空气污染 等问题,对外协调。6、参预各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以 项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人 员施工。8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板 来规范作业质量。9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤 催促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。11、按总公司
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