产品经理绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、精心整理 精心整理 产品经理绩效考核方案 方案名称 产品经理绩效考核方案 部门 产品运营部门 编号 一、考核目的 基于以下三个目的,定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源部负责人、产品管理部负责人。2.考核对象为产品经理。三、考核指标设置 根据产品经理的工作职责,核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况,设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表 考核对象:产品经理考核周期:年月日年月日 考核项目 定量指标 权重
2、 指标值 考核得分 最终得分 工作业绩 新产品利润贡献率(A)15%产品品牌知名度(B)15%新产品开发周期(C)15%考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 最终得分 公司不同产品线的产品规划 产品市场的调查与研究 8%新产品开发需求的准确性 10%产品结构的合理性 8%产品计划的明确性 8%产品价格政策的制定及调整 价格政策的合理性和明确性 8%价格政策调整的及时性 8%部门管理 部门内部人员管理情况 5%综合得分 精心整理 精心整理 重要记录 第一季度说明 第二季度说明 人力资源部审核 被考核人:签名:日期:被考核人:签名:日期:签名:日期:第三季度说明 第四季度说明 考核人:签名
3、:日期:考核人:签名:日期:注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 评分标准 产品市场的调查与研究 60分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 60 分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 70 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分
4、析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 80 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 90 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 100 分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持 新产品开发需求准确性 60分 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动频繁 60 分 根据调研结果,
5、向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多 70 分 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,但过程改动较多 80 分 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动较少 90 分 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理)100 分 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动很少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)产品结构的合理性 60分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 60 分 不同产品线的发
6、展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 70 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 80 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后 90 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 100 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,反应也较快 产品计划的明60分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划很差 60 分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 目的定期对产品经
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