工学院关于贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施方法.docx
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1、 工学院关于贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施方法 为全面贯彻落实国家中长期训练改革和进展规划纲要(20212021),切实加强反腐倡廉xx,推动学院党政领导班子科学民主决策,提高决策水平,防范决策风险,依据中心关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金使用(简称“三重一大”)事项必需由领导班子集体作出准备的要求及中共xx省委训练工委、xx省训练厅关于省属高校贯彻落实“三重一大”集体决策制度的建议或意见,结合学院实际,制定本实施方法。 “三重一大”制度是指学院的重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配及大额度资金使用,必需经领导班子集体争论作出准备的制度。实行“三重一大”制度
2、必需坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议准备的原则。“三重一大”事项主要包括: (一)重大决策事项。凡是涉及学院改革、进展、稳定,关系全院师生职工或员工切身权益的重大问题,均属于重大决策事项范围,主要内容有: 1、学院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级资料文件精神及重要准备; 2、党的xx、党风廉政xx、校内文化xx和思想政治工作中的重大事项; 3、学院进展战略及规划的制订、调整,涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制订; 4、校内xx、师资队伍xx、干部队伍xx、学科xx、专业设置和调整、年度招生方案及工作方案; 5、内部组织机构的设置、调整及人员编制; 6、教职工收入支配及
3、福利待遇、社会保险、职称评聘等涉及教职工切身权益的重要事项; 7、全院性规章制度的制订、修改和废除。 8、学院年度财务预算方案、决算的审定和预算执行与决算审计; 9、学院重要资产处置、重要办学资源配置; 10、校级及以上重大奖惩事项的推举与确定; 11、关系同学权益的重大事项 12、校内平安稳定和重大突发大事的处理; 13、 国内外重要合作和沟通事项。 14、 学院领导班子认为应当集体争论准备的其他重大决策事项。 (二)重要人事任免事项。主要是指学院各级干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。 1、学院副科级以上干部的任免; 2、校级后备干部的推举、选拔; 3、各级党代会代表、人大代表
4、、政协委员候选人,民主党派负责人的推举; 4、校外重要机构任职人选的推举。 5、教职职工或员工的组织处理和党纪政纪处分; 6、院学术委员会、教学工作委员会等涉及学院整体工作各类委员会负责人和成员的任免。 7、其它重要干部的任免和重要机构的人事推举。 (三)重大项目支配事项。指对学院规模条件、办学质量等造成或产生重要影响的项目设立和支配。 1、学院重大基本xx项目的立项审批、设计及其协议的审定; 2、国内外科技文化沟通与合资、合作(含合作办学)对外投资及学院重大活动项目; 3、重要仪器设备、大宗物资选购和购买服务; 4、大额度基建修缮项目; 5、重大租赁、承包等项目; 6、其它重大项目。 (四)
5、大额度资金使用。是指涉及全院性的资金支配及依照学院财务管理制度超过学院领导财务管理审批权限的资金调度和使用。主要包括: 1、学院年度预算内大额度资金的调动和使用; 2、年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整; 3、学院的融资项目、融资规模和偿还方案; 4、其它大额度资金使用事项。 (一) 依照中华人民共和国高等训练法学院实行党委领导下的院长负责制,党委会争论准备关系学院全局的重大问题和党务工作,对学院总体工作有最高的决策权,统一领导学院工作,支持院长独立负责地行使职权。院长全面负责学院的教学、科研和其他行政管理工作,依据高等学院实行党委领导下的院长负责制实施细则的规定,全面履行院长职责,保证
6、教学、科研、行政管理等所有任务的履行。 (二) “三重一大”事项必需以会议形式集体争论决策,学院党委会、院务会为学院领导班子集体决策的主要形式。会议准备的事项应依据学院议事规章和规定提出,议题经学院党委书记、院长批阅并充分沟通后,依据议题的内容提交相应的会议争论决策。除紧急状况外,不得临时动议,由个人或少数人临时准备重大事项。紧急状况下由个人或少数人临时准备的,准备人应对决策负责,事后应准时报告并按程序予以追认。 (三) 为了提高对重大经济项目的决策效率,防范决策风险,依据学院实际,下列经济项目须经院务会集体审核确定: 1、200万元以上的学院融资项目的立项及协议审定; 2、200万以上的基本
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- 工学院 关于 贯彻落实 三重 集体 决策 制度 实施 方法
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