1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系.docx
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1、1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的为了理解I页目组合管理、项目集管理和项目管理,识它们之间的相 似性和差异性非常重要,同时还需要了解它们与组织级项目管理(Organizational Project Management, OPM )之间的关系。0PM 是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管 理及组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的 结果及可持续的竞争优势,从而实现组织战略。项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略,或者由组织战略驱 动。反之,项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略 目标的实现。项目组合管理通过
2、选择正确的项目集或者项目,对工作 进行优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致。项目 集管理对项目集所包含的项目和其他组成部份进行协调,对它们之间 的依赖关系进行控制,从而实现既定收益。项目管理通过制定和实施 计划来完成既定的项目范围,为所在项目集或者项目组合的目标服务, 并最终为组织战略服务。0PM把项目、项目集和项目组合管理的原 则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术、人 力资源实践)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。组织 应该测评自身能力,然后制定和实施能力提升计划,以期系统地应用 最(巷赧。表1-1从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。组
3、织级项目管理目项目级项目组合项目有明确的目标。其项目集的范围更 项目组合的范围随范围在整个项目声明 大,并能提供更显组织战略目标的变周期中渐进明细著的利益化而变化项目经理预期变更,并项目集经理必须预项目组合经理在广执行一定的过程来确期来自项目集内外泛的内外环境中持保变更处于管理和控 的变更,并为管理续监督变更制中变更做好准备项目经理在整个项目 项目集经理制定项项目组合经理针对生命周期中,逐步将宏目集整体计划,并整个项目组合,建立规划观信息细化成详细的 制定项目宏观计划与维护必要的过程计划来指导下一层次的和沟通详细规划项目经理管理项目团项目集经理管理项项目组合经理管理队来实现项目目标目集人员和项
4、目经或者协调项目组合 管理,建立愿景并统领全局SA员,则可能向项目组合汇报的项以产品与项目的质量、进度和预算达成度以以项目集满足预定生工士以项目组合的综合 需求和利皿的程度及客户满意度来测量来测量成功投资绩效和收益实现来测量成功监督项目经理对创造预定产品、服务或者成果的总作进行监控J项目集经理监督项 工目集所组成的B,确保实现项目集的整体目标、进项目组合经理监督 进战略变更和资源K分配、绩效结果及项目组合风险度、预算和利益项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活 动,以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集可能包括所属单个 项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集,
5、也可能不 属于任何一个项目集,但任何一个项目集中都一定包含项目。项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目 集的要求,获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。项目集中的项目通过产生共同的结果或者整体能力而相互联系。如果 项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或者资源,那末这些 项目应作为一个项目组合而非项目集来管理。项目集管理重点关注项目间的依赖关系,有助于找到管理这些依赖关 系的最佳方法。具体管理措施包括:解决影响项目集内多个项目的资源制约和/或者冲突;调整对项目和项目集的目的和目标有影响的组织/战略方向; 处理同一个管理结构内的相关问题和变更管理。建立一个新的通信卫星
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- 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 项目 组合 管理 组织 之间 关系
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