国资委领导工作会议讲话.docx
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1、国资委领导工作会议讲话篇一:国资委党组书记主任在省委三严三实专题教化联系会议其次次会议上的讲话 国资委党组书记主任在省委三严三实专题教化联系会议其次次会议上的讲话 4月30日上午,以本顺书记讲党课为标记,全省“三严三实”专题教化正式启动。4月30日下午,我们召开了联系会议第一次会议,明确了组织开展好全省专题教化的要求和联系会议成员单位各自担当的职责、任务,对一些重点工作进行了支配。近一个月来,联系会议成员单位都主动行动起来,仔细学习文件,吃透中心精神,快速进入角色,细化责任分工,制定工作方案,扎实开展工作。昨天下午,省委常委班子组织了“以身边典型案件为鉴吸取深刻教训”专题研讨,深化学习习近平总
2、书记关于党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述,收看学习了王岐山同志的辅导报告,并以梁滨、景春华案件为反面教材,开展警示教化,本顺书记在会上作了重要讲话。今日我们召开联系会议其次次会议,主要任务是传达贯彻本顺书记的重要讲话精神,听取各成员单位工作开展状况汇报,探讨支配下一步的工作。 刚才,大家分别介绍了这段时间以来的工作状况,讲得都很好。省纪委主动开展五方面专项整治,组织党风廉政教化,查处了一批干部作风“不严不实”的违纪案件。省委办公厅仔细谋划制定省委常委班子专题教化工作方案,省委常委班子学在先、走在前,为全省各级领导班子和领导干部作了表率和示范。省委组织部仔细做好全省专 题教化的探讨谋划、组织推
3、动和督促检查等方面的工作,划分出3个详细工作小组,部机关16个处室细化分工、主动参加,把谋划、指导和推动专题教化融入日常工作之中。省委宣扬部仔细谋划全省专题教化的舆论引导,协调指导省级新闻媒体营造氛围,同时对省委中心组学习进行通盘谋划和考虑。本顺书记讲党课之后在河北日报推出的系列评论,写得都很好,很有针对性。省委政法委结合实行省委关于全面推动法治河北建设的实施看法,对加强领导干部法治教化进行了仔细谋划。省委省直工委、省委教化工委、省国资委党委主动统筹谋划本系统的专题教化工作,初步形成了具有行业和领域特点的工作思路。总的看,省委联系会议成员单位工作是主动主动的,做到了仔细履职、细心谋划、抓住重点
4、、传导压力,为专题教化的健康开展打下了很好基础。 同时,我们也要醒悟地看到,专题教化刚刚起步,仍存在值得关注和须要抓紧解决的问题。一是有的“一把手”没有很好地履行第一责任人的责任,讲党课质量不高。二是有的单位存在“活动疲惫症”,有应付心理,方案简洁照抄照套,与领导班子和干部队伍的思想、工作结合不够紧密。三是有的单位领导对专题教化的方式要求探讨不够、领悟不深、把握不准,特殊是对如何融入日常工作没有把握好,存在放任自流篇二:国资委领导在央企法制工作会议上的讲话 同志们: 历时一天半的中心企业法制工作会议就要结束了。国资委和国资委党委对这次会议非常重视,荣融主任特地作了重要批示,淑和副主任亲自出席并
5、作了重要讲话。会议对45家中心企业先进法律事务机构进行了表彰,听取了5家企业的阅历介绍,请12位中心企业领导、总法律顾问做了主题发言和探讨。在与会代表的共同努力下,会议圆满完成了各项议程。下面,我就会议做一个简要总结,对学习领悟国资委领导的重要批示和讲话、仔细实行本次会议精神,谈三点看法。 一、关于这次会议的主要收获 这次中心企业法制工作会议是一次承前启后的重要会议。会议突出了两大主题:一是结合国资委2004年提出的国有重点企业法制工作三年目标的基本完成,对过去三年的中心企业法制工作进行系统总结,具有重要的里程碑意义;二是立足新起点,分析新形势,部署新的三年目标和主要工作任务,吹响了中心企业法
6、制工作新号角,大力推动中心企业法制建设再上新台阶。总的来看,会议开得很胜利,很圆满,达到了预期目的。归纳这次会议的收获,主要有以下几点: (一)围绕主题,对中心企业法制工作进行了系统总结和全面部署。 一是确定了成果。荣融主任的重要批示、淑和副主任的重要讲话充分确定了三年来中心企业法制工作所取得的成果,高度评价了中心企业法制工作在深化改革、优化结构、强化管理、限制风险等方面发挥的重要作用,既鼓舞了企业法律工作人员的干劲,也坚决了接着做好企业法制工作的信念和决心。二是分析了形势。会议从经济全球化和世界经济形势、国家法 治环境、企业改革调整和企业内部制度建设等方面深刻分析了中心企业法制工作所面临的新
7、形势、新状况、新问题,深化了我们对企业外部环境改变和企业自身体制机制、管理状况的相识,进一步增加了做好企业法制工作的责任感和紧迫感。三是明确了目标。国资委领导对中心企业法制工作提出了明确希望和要求,提出了企业法制工作新的三年目标和工作任务,为今后几年中心企业法制工作指明白前进方向。 (二)表彰了先进,树立了一批中心企业法律事务机构的先进典型。 这次会议对45家企业先进法律事务机构进行了表彰。这些企业法律事务机构近年来紧紧围绕企业改革发展的中心任务,在企业依法经营管理、防范法律风险、维护合法权益、提高企业核心竞争力等方面开拓创新,做了大量富有成效的工作,它们在企业法制工作中先进的管理模式和创新的
8、工作方法值得广泛宣扬和推广。 (三)沟通了阅历,开阔了中心企业法制工作思路。 会上,中国石化、中航二集团、中国网通、中粮集团、招商局集团等企业的领导作了大会沟通发言。中国石油、中国移动、港中旅集团、通用集团、武钢等企业总法律顾问介绍了各自企业法制工作特色,另有部分企业总法律顾问参加了现场嘉宾探讨。为协作此次会议的召开,还特地筹划了中心企业法制建设展览,并通过各种新闻媒体举办了中心企业法制建设成就系列报道和访谈。通过各种内容丰富、形式活泼的沟通学习,与会代表既借鉴了阅历,又探讨了问题;既增进了相互了解,又开阔了工作思路。 二、关于中心企业法制工作新三年目标须要把握的几个问题 中心企业法制工作正处
9、于良好的发展势头,同时面临着新的机遇和挑 战。这次会议提出的中心企业法制工作新的三年目标,是下一步中心企业法制工作必需牢牢把握的方向和主线。 (一)新三年目标提出的背景 中心企业法制工作新的三年目标的拟定,经过了一个反复调研、论证的过程。淑和副主任亲自组织召开部分中心企业总法律顾问座谈会,明确指出:要在国有重点企业法制工作前三年目标基本完成的基础上,根据“深化、提高”的总要求拟定新的三年目标。为此,新的三年目标的提出主要基于以下考虑: 一是在国家法制不断健全、国有资产管理体制不断推动的大背景下,企业法制工作具备了进一步实现跨更加展的肥沃土壤。党的十七大明确提出要完善各类国有资产管理体制和制度,
10、深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。同时,2022年起先,全国人大加快了国有资产法的立法步伐。全部这些,都为中心企业法制工作给予了新的内涵和使命。 二是外部法律政策环境对企业全方位、深层次的影响,须要企业进一步提高法制工作水平。随着中心企业不断融入全球化市场竞争,国内外法律政策环境的改变正在变更着中心企业的市场地位、关系格局和利益机制,法律关系已经成为维系企业生产经营最为普遍和广泛的基础纽带。中心企业驾驭、运用市场化资源配置规范的水平和实力,已经成为企业的核心“软实力”之一。因此,如何更好地发挥法律的服务支撑作用,规范企业经营管理行为,降低法律适用成本,维护企业合法权益,是当前中心
11、企业法制工作面临的重要而紧迫的任务,干脆影响到中心企业的盈利水平和国有资产的保值增值。 三是巩固、深化中心企业法制工作,须要有新的目标导向。经过国资委和中心企业的共同努力,前三年的国有重点企业法制工作目标基本实现,中心企业法律顾问组织体系基本建立,法律风险防范机制初步形成,法律事务工作的深度和广度不断延长,企业法制建设取得阶段性重大进展。同时,中心企业法制工作也还存在许多须要接着推动的薄弱环节。淑和副主任在这次会议上提出的中心企业法制工作新三年目标,有针对性地确定了详细指标,明确了工作任务和措施,为新阶段中心企业法制工作指明白方向。 (二)新三年目标的理解和落实 中心企业法制工作新三年目标,概
12、括起来就是“一个核心,三项指标”。其中,以建立健全企业法律风险防范机制为核心,是企业法制工作的动身点和落脚点;“三项指标”是分别从组织、业务和工作检验三个方面,确定了到2022年的工作要求。 一是在中心企业及其重要子企业全部建立总法律顾问制度,这一指标是建立健全企业法律风险防范机制的组织保障。目前53户大型中心企业已全部建立了总法律顾问制度,另有28户其他中心企业依据自身发展须要也建立了总法律顾问制度,共计81户,占150户中心企业的54。很多中心企业在下属子企业也已经推开这项制度。到2022年,要实现总法律顾问制度在中心企业及其重要子企业的全面覆盖。这里讲的重要子企业,是指在境内开展公司主营
13、业务的实际运营,集团公司干脆管理和限制的二级重要经营单位。这次会后,各中心企业可以依据自身实际,先确定重要子企业名单并报国资委备案。同时,深化推动企业总法律顾问制度建设,还应当 进一步完善企业法律顾问组织体系。中心企业要根据新三年目标要求,全面落实总法律顾问和法律事务机构的各项职责。要以刚刚公布的国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行方法为契机,大力推动法律顾问队伍的专业化。目前中心企业系统法律人员具有法律顾问执业资格的比例还不到50,要激励和支持他们主动报考企业法律顾问执业资格考试,加强专业培训,提高执业水平,不断增加企业法律顾问队伍的整体素养。 二是企业规章制度、经济合同和重要决策的
14、法律审核把关率达到101%,这一指标是建立健全企业法律风险防范机制的流程保障和基本业务。规章制度是企业依法经营、依法管理的前提和基础,合同是企业从事经营活动取得经济效益的法律手段,重要决策是防范企业风险的源头。企业法制工作要紧紧抓住这几个关键环节。目前,法律事务工作起步早、推动快的中心企业已经实现了规章制度与合同的全面法律审核把关,其他中心企业要抓紧建立和落实相关制度。现在相对薄弱的是,一些企业对于重要决策的法律审核把关机制仍不健全。三年目标确定的重要决策的定性和把握,主要是指涉及企业重组改制、重大投融资、产权变动、对外担保、学问产权等对企业生存发展有重大影响的经营决策。各企业可以依据自身实际
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