华为管理手册——招聘面试.pdf
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1、1华为管理手册(5 版)招 聘 面 试视 野 意 志 品 格 年 元 月1目目录录1 华为的招聘计划书是怎样的?华为的招聘计划书是怎样的?.51.1公司概况(2003 和 2021 年对比).51.2招聘对象、职位及要求:.91.3招聘面试问题.132 华为招聘面谈的提纲有哪些?华为招聘面谈的提纲有哪些?.192.1行为描述式招聘面谈.192.2制定行为描述式招聘面谈提纲的原则.212.3招聘面谈纲要.222.4最近的工作经验.252.5工作经历或习惯.262.6在工作情景中与他人的交往.292.7使用建议.303 三分钟,带你了解华为面试的全过程?三分钟,带你了解华为面试的全过程?.313.
2、1单面.313.2群面.333.3性格测试.373.4终面.373.5要准备的问题.384 带你揭秘带你揭秘 HR 毫无存在感的华为面试流程?!毫无存在感的华为面试流程?!.404.1简历注册与申请(网申).4124.2上机考试.425 华为颠覆大家认知观的选人五标准是什么?华为颠覆大家认知观的选人五标准是什么?.445.1 不一样的华为.445.2 华为招聘经验:可用之才,必备 5 个特质.506 华为是如何做好全过程招聘管理的?华为是如何做好全过程招聘管理的?.676.1 华为的招聘工作有什么特点?.676.2 招聘质量控制:如何从入口保障“人才密度”?.686.3 招聘渠道建设:如何保障
3、人才供应速度与数量?.706.4 华为招聘管理的七项基本原则.737 华为面试改革,大规模招聘对员工青春太不负责华为面试改革,大规模招聘对员工青春太不负责?.787.1改进面试,使用与发挥人才价值.787.2用对的方法,选对的人.807.3说招就招?招聘前需要做好这点.828 华为公司职位类别是如何划分的?华为公司职位类别是如何划分的?.838.1概述.838.2职位类别划分的作用.838.3职位类别应用说明.848.4华为公司职位类别划分.859 华为市场人员招聘素质模型是怎样的?华为市场人员招聘素质模型是怎样的?.1039.1公司市场员工的素质及其判断.1039.2素质的定义和表现.106
4、9.3素质模型的使用:.117310 华为研发人员的招聘素质模型是怎样的?华为研发人员的招聘素质模型是怎样的?.12010.1思维能力.12010.2成就导向.13010.3团队合作.13710.4学习能力.14210.5坚韧性.14910.6主动性.15311只有顶尖的年薪,才能吸引顶尖的人才?只有顶尖的年薪,才能吸引顶尖的人才?.15711.1企业要发展,最重要的是砸人才.15711.2想打胜仗靠什么,当然是人才.15911.3重视人才,给钱只是第一步.16112 华为全球高端招聘总监华为全球高端招聘总监:15 年面试上万人有哪些经验分年面试上万人有哪些经验分享?享?.16412.1 15
5、 年如一日的坚持,从职场小白到招聘大咖.16412.2 运筹帷幄,决胜全球化高端人才招聘.17012.3 成为企业的 Business Partner,高端招聘 HR 的六项基础能力.17813 原华为全球高端招聘总监:高管薪酬谈判怎么做?原华为全球高端招聘总监:高管薪酬谈判怎么做?.18313.1 持续的商业成功绝非偶然因为我们有战无不胜的队伍18313.2 成本可承受,内部相对公平外部有竞争力的薪酬方案设计 3P1M 模型.188413.3 如何谈钱不伤感情?薪酬谈判是一场全方位吸引目标人才的“宫心计“LEADER 模型.19913.4 共勉.20414 进入进入 AI 时代,我们要成为什
6、么样的人才?时代,我们要成为什么样的人才?.20515 任正非:人才很关键,面试最重要任正非:人才很关键,面试最重要.21316 从从“无厘头无厘头”面试题来看华为的面试面试题来看华为的面试.21616.1 问题背后隐藏的目的.21816.2 如何设计一套行为面试真题?.21916.3 如何考察“准确的资源获取能力”.22016.4 如何考察“敏锐的判断能力”.22116.5 这样问问题的好处.22117、华为的选人用人华为的选人用人有什么独特的地方?有什么独特的地方?.22318 附表:招聘全套表格(附表:招聘全套表格(12 大类大类 44 项综合)项综合).23151 华为的招聘计划书是怎
7、样的?华为的招聘计划书是怎样的?1.1公司概况(公司概况(2003 和和 2021 年对比)年对比)华为技术有限公司成立于 1987 年,是由员工持股的高科技民营企业,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。目 前 正 专 注 于 3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域,希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工 24000多人,其中外籍员工 3400 多人。200
8、3 年,华为的销售额为 317亿元人民币。2004 年实现销售额 462 亿元人民币,其中,海外销售额 22.8 亿美元。(华为创立于 1987 年,是全球领先的 ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前华为约有19.7 万员工,业务遍及 170 多个国家和地区,服务全球 30 多亿人口。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接,成为人人平等的6权利,成为智能世界的前提和基础;为世界提供最强算力,让云无处不在,让智能无所不及;所有的行业和组织,因强大的数字平
9、台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过 AI 重新定义体验,让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。)华为在全球建立了 8 个地区部、55 个代表处及技术服务中心,销售及服务网络遍及全球,并在全球建立了 30 多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。服务 300 多个运营商,其中包括世界电信运营商 50 强中的 22 家,产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等 90 多个国家。据 Dittberner 统计,华为 NGN 系统全球市场占有率 1
10、8%,全球排名第一,交换接入设备全球出货量连续 3 年居第一;据Gartner 统计,华为 DSL 出货量全球排名第二;据 RHK 统计,华为光网络市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现 3GWCDMA 商用的厂商,已全面掌握 WCDMA 核心技术,并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用,跻身 WCDMA第一阵营,成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。研发系统普遍7实施 CMM 管理,印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5 级国际认证,北京所通过 CMM4 级国际认证。华为每年
11、将不少于收入的 10%投入研发,长期注重知识产权的积累和保护,据国家专利总局统计:华为是中国申请专利最多的单位,其中的 85属于发明专利,专利申请连年高于 100增长,年度专利申请量突破 1000 件,三年内获四项国家科技进步奖,TELLIN 智能网荣获一等奖,光网络与 GSM 系统分获 3项二等奖。华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作,现在已经与TI、摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。从 1997 年起,华为开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系。在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC
12、)、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面,华为与 Hay Group、PWC、FhG 等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。华为历经十余年艰苦奋斗,利用压强原则,集中全部力量专注于通信核心网络技术的研究开发,成为国际领先水平的通讯设8备及解决方案供应商,已形成了完整的自主核心技术创新体系和管理创新体系,建立了面向全球的产品研究开发与市场销售与服务体系。在 SDH 光网络、接入网、智能网、信令网、电信级 Internet接入服务器等领域处于世界领先地位,DWDM
13、、C&C08iNET 综合网络平台、路由器、以太网交换机、移动通信等领域进入世界先进行列,成功推出 cdma1X 全套产品(包括基站、移动交换机、无线智能网),掌握 3G 核心技术。产品的关键部件全部采用自行设计的大规模集成电路芯片,设计精度 0.18 微米,处于业界领先水平。2000 年 10 月,北京国际通信展上华为在业界首次大规模地提出“城域网”概念,成为可管理、可运营、电信级宽带网络的倡导者与领先者,这是华为继校园卡、智能网、商业网、电信级接入服务器之后又一客户化解决方案的典范。华为 DWDM/SDH 光网络、交换/接入网、智能网、信令网、移动通信、INTESS 呼叫中心、A8010
14、接入服务器、A8010 IP电话、Quidway 路由器/以太网交换机等设备已经广泛应用于国内运营商/企业网市场,并且已经进入德国、西班牙、俄罗斯、泰国、韩国、巴西、肯尼亚等 40 多个国家和地区,为国际市场的拓展奠定了良好的基础。9研发中心1.2招聘对象、职位及要求:招聘对象、职位及要求:招聘岗位招聘对象基本要求工作地点研发软件类-平台软件开发工程师应届毕业生1、计算机、通信及相关专业;2、熟练掌握 C 语言、数据结构,熟悉操作系统;3、具备一般软件设计工具和软件工程知识;4、熟悉 TCP/IP协议、Internet 网络的基本知识、IPv6 优先,有实际从事项目开发经验者优先。服从公司安排
15、研发软件类-软件测试工程师应届毕业生1、计算机,通信及相关专业;2、掌握 CC+编程语言,对数据结构和算法有一定了解,对通信知识有一定基础,具备一般软件设计工具和软件工程知识;4、掌握一般调试工具和调试手段;5、学习能力强,知识面广,心态较好。服从公司安排国内营销类-产品工应届毕业生1、计算机、通信等相关工科专业背服从公司10程师景;2、逻辑思维能力较强,有良好的语言表达能力和说服能力,较强的沟通协调能力、人际理解能力;3、有较强的责任心,自信,积极主动;4、英语至少达到四级以上水平。安排国际营销类-网络规划与工程设计经理应届毕业生1、熟悉通信产品相关知识;熟悉电信网络结构、电信网络发展的演进
16、思路、电信网络的优化原则、专项产品发展趋势、产品技术原理等。2、英语或其他外语表达流利,理解准确,达到工作语言水平。服从公司安排欢迎加盟华为技术有限公司!员工宿舍面试评价表面试评价表要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度仪容、衣着行为、举止敲门、走路、坐姿、站1、穿着整齐、得体、无明显失误2、沉着、稳重、大方11立等的仪态口语3、走路、敲门、坐姿符合礼节4、口语文雅、礼貌求 职 动 机愿望你为什么来应聘这份工作?是否以企业发展为目标兼顾个人利益回答完整、全面、适当说服力表现力、语言 表 达 能力1、将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。2、引用实例、遣词准确。3、语气、发言合乎要求。4、谈话时
17、的姿态表情合适。你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?谈话前后连续性主题、语言简洁明了逻辑清楚说服力遣词准确社 交 能 力和 人 际 关系你 的 好 友 怎 样 评 价你?自我认识交往能力判断力、情绪稳定性1、准确判断面临情况。2、处理突发事件。3、迅速回答对方问题。1、理解问题的准确性、迅速性。2、自我判断能力3、是逻辑判断还是感124、处理难堪问题的反应。情判断。行 动 与 协调能力、工作经验1、对自己认定的是能够坚持进行2、工作节奏紧张、有序。3、集团工作的适用性。4、组织领导能力。5、能够更多地从他人的角度解释问题。你曾经参加过哪些竞争活动?这些
18、活动值得吗?表现力考虑对方处境和理解力实践能力交往能力责任心、纪律性1、负责到底的精神。2、对工作的坚持令人信服地完成工作。考虑问题全面。自信力纪律力意志力个 人 性 格品质有无不良的性格(过分狂妄和过分自卑)有无偏激的观点。回答问题的认真、诚实。掩饰性最能概括你自己的三个词是什么?我们为什么要雇请你呢?诚实真诚人生观信用专 业 技 能学识1、对专业知识的了解程度。2、成绩。3、对所要从事的工作的接 收 机 的 重 要 指 标是?为什么是这些指标为决定因素1、专业学识是否符合工作要求。2、有无特殊技能。3、有无工作经历。13认识。根据上述各项来填写下面的表格:日期面试人面试评价附:面试场所的选
19、择与环境控制1)面试环境应保持安静舒适;2)面试考官的位置应避免背光;3)被试的位置避免放在房子中央;4)面试过程中人员不能随意走动;5)面试过程中不要被打断。日期面试人面试评价1.3招聘面试问题招聘面试问题笔试部分笔试部分141、华为公司的全称为()A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司C、华为公司 D、我司2、华为公司的企业性质是()A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司3、华为公司的商标象征()A、红太阳 B、菊花 C、扇贝4、SBS 是()A、传输产品的老商标B、同步骨干系统C、傻不傻的拼音缩写D、帅不帅的拼音缩写5、SDH 是()A、传输产品商标B、同步数字序列15C、
20、傻得很的拼音缩写D、傻得好的拼音缩写6、技术支援工程师工作的特点()A、白天睡觉,晚上干活B、用户随叫随到C、用户就是上帝,用户怎么说,我们就怎么做D、我是上帝,我想咋干就咋干7、光接收机的重要指标是?为什么是这些指标为决定因素?8、为什么光接收器的前置放大器多采用跨阻型?9、光接收机中的 AGC 是指?为什么要设置它?利用什么来实现?10、光接收机的判决器由哪些电路组成,该电路又由什么器件构成?面试部分面试部分1、最能概括你自己的三个词是什么?2、2、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)163、3、我们为什么要雇请你呢?4、4、你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对
21、你在企业的业绩有什么样的影响?5、5、你曾经参加过哪些竞争活动?这些活动值得吗?6、6、你的好友怎样评价你?答案答案笔试部分笔试部分(1)B,(答 A、C 者酌情给分,答 D 者立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部土语,屡禁不止,老员工不可教也,只好从新员工抓起)(2)A,本题主要让考生了解公司的性质(3)B,答 A 者酌情给分,答 C 者立即辞退)(4)AB,(答 CD 者立即辞退)(5)B(6)ABC,(答 D 者,立即辞退)(7)光接收机的灵敏度和动态范围;原因为灵敏度是体现接收微弱光信号的能力;动态范围是体现接收强光的能力,从微弱到强光涵括了接收数据的范围。17(8)其最大的优点是
22、改善了带宽特性和动态范围,并具有良好的噪声特性。(9)光接收机中的 AGC 是自动增益控制,就是用反馈环路来控制主放大器的增益,增加光接收机的动态范围。采用直流运算放大器构成的反馈控制电路来实现。(10)光接收机的判决器由判决电路和码形成电路构成,该电路可由与非门电路和 R-S 触发器来构成面试部分面试部分(1)可以根据情况这样说:适应能力强、有责任心、做事有始有终,结合具体例子解释。(2)我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献,我在这个领域的经验很少人比得上,而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶应证者为了表明应征原因及工作意愿,回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的,
23、最好不要回答:因为将来有发展性、因为安定等答案,要表现出有充分研究过企业的样子。(3)话虽简单,可是难度颇高。主要是测试应聘者的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答:我能做好我要做的事情,我18相信自己,我想得到这份工作。根据自己的实际情况,好好想想,看怎么说才具有最高说服力。(4)正确回答:从长处来说,我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑,能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是,对那些没有秩序感的人,可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标,而且有时候,我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。(这个回答做到了“一箭三雕”。首先,它确实表明了应聘者的最大长处。其次
24、,它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后,它指出了这个应聘者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。)(5)正确回答:我喜欢小组运动,我一直都尽我所能参加这些活动。我过去经常打篮球,现在有时候也打。同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取胜利这些事情确实非常令人兴奋。(通过调查应聘者经历过的实际竞争场景,可以反映应聘者对竞争环境的适应程度,也可以反映应聘者的自信心。当竞争成为关键因素时,正是讨论小组活动或企业业务的一个绝好机会。)(6)正确回答:我的朋友对我很重要。在与朋友的交往中,最重要的是,彼此之间有互相依赖的感觉。我们都很忙,并不能经常会面,但在我可以称为亲密朋友的几个人中,
25、我们都知道,大家随时可以互相依赖。(通过这个问题可以了解应聘者的个性。19这个问题看起来与应聘者的潜能无关,但它反映了一种趋势,那就是企业倾向于雇用有高尚道德标准和高超技能的人。)2 华为招聘面谈的提纲有哪些?华为招聘面谈的提纲有哪些?2.1行为描述式招聘面谈行为描述式招聘面谈根据行为访谈建立的素质模型的其中一个用途就是指导公司的人员招聘工作。关键事件访谈的本质是透过被访人报告的有效和无效工作事件,看出被访人是否具有从事特定工作的素质或能力。根据这一原理,研究者建议在华为公司的招聘过程中,采用所谓行为描述式招聘面谈。这种面谈方法就是基于某个岗位对个人能力或素质的要求,参照已有的关键事件制定向应
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