工业工程IE基础知识介绍.pptx
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1、IE IE 基基 礎礎一.IE 起源及發展歷程;二.IE 定義;三.IE 七大手法;四.時間研究.IE 起源INDUSTRIAL 工業工業ENGINEERING 工程工程1.泰勒 科學的管理法 時間研究2.吉爾布雷斯 動作研究 泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管理方法:不依賴直覺,而以扎實的資料作根據;以科學方法分析,提高生產性.定義 1:工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價.-美國 工
2、業工程師學會(AIIE)1995年定義 2:工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率.-美國 大百科全書 1982年版定義 3:工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行.-著名的工業工程專家 P.希克斯(PHILIP E.HICKS)工業工程的發展歷程:提高效率,降低成本的知識、原理和方法產生和應用的歷史.1.科學管理時代(本世紀初 30年代中期)2.工業工程時代(20年代后
3、期現在)3.運籌學 Operations Research (40年代中期70年代)4.工業與系統工程 System Engineering (70年代 現在 未來)工業工程的功能的具體表現:對生產系統進行對生產系統進行:1.規劃2.設計3.評價4.創新現代工業工程的發展趨勢:1.研究對象和應用範圍擴大到系統整體;2.采用計算機和管理信息系統(MIS)為支撐條件;3.重點轉向集成制造;4.突出研究生產率和質量;5.探索有關新理論,發展新方法.提高生產力和效益提高生產力和效益,降低成本降低成本,保證質量保證質量和安全和安全,獲取多方面的綜合效益獲取多方面的綜合效益.IEIE的目標的目標:IE的責
4、任:以前以前 管理者管理者(傳統式傳統式)現在現在 現場人員現場人員未來未來 全體人員全體人員(豐田式豐田式)IE的範疇:1.1.工業心理工業心理:訓練、人體工學.2.2.作業研究作業研究:方法研究、產品評價、作業衡量、組織學.3.3.計劃及控製計劃及控製:要徑分析、作業研究、品質管製.4.4.物料搬運物料搬運:自動運輸、包裝.IE的意識1.成本和效益意識.2.問題和改善意識.3.工作簡化和標準化意識.4.全局和整體意識.5.以人為中心的意識.省錢的IEIE 常用技術1.工作研究.2.生產計劃與控制.3.設施規劃與設計.4.質量控制與可靠性技術.5.工程經濟.6.工效學.7.組織行為學.8.集
5、成信息系統.IE IE 七大手法七大手法抽查法:協助我們去認清問題的地點以及問題的事實真象.雙手法、人機法、流程法:協助我們做進一步的認清事實的狀況,以及建立其改善的基礎及啟發點.五五法、防呆法、動改法:協助我們對已知的問題,質問探尋改善的具體方法,以實現改善的目標.1.防 呆 法意義:防止愚笨的人做錯事防止愚笨的人做錯事.亦即連愚笨的人亦即連愚笨的人也不會做錯事的設計方法也不會做錯事的設計方法.應用範圍:1.機械操作;2.工具使用;3.設計;4.文書處理;5.物料搬運.基本原則:1.使動作輕松;2.不要技能與直覺;3.不會有危險;4.不依賴感官.防 呆 法 應 用 原 理斷根原理;保險原理;
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