物业部下半年工作计划(3篇).docx
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1、物业部下半年工作计划(3篇)物业部下半年工作计划(通用3篇)物业部下半年工作计划篇1我于一年月日入职公司助理一职,20天来,本人按照公 司董事长的指示,围绕公司的总体目标和工作重点,根据公司的 安排,积极认真地开展了以下工作:一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件,与 各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式,对公司 的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况,公司 生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基 本的了解和掌握,为下步工作的开展奠定了相应基础。二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会 议决议,先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面
2、情况检查,公司 的人员例会,同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟 通、协调和反馈,确保了各项工作得到了落实。三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责,摆正自身位置, 充当好助理角色,紧紧围绕公司的总体目标和经营重点,通过现 场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式,及时了解和掌 握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题,及时把问题列入20、一月上旬,进入期末考试复习周,做好期末考试时间、 考场的安排的通知。注:以上所有活动、工作安排,均以学习部具体实施时间、 办法为准,期间可能会有部分活动的删减或增加。早会进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,提出建 议和意见,确保工作中的各种
3、困难和问题得以妥善解决,促进和 推动公司各部门凝聚力、合力的形成,促使大家“心往一处想、 劲往一处使“,从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司 的总体目标。四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和 领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各 项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行 方面的不足;四是周一早会制度的落实,较好地确保公司各项工作 落实到位。五、确保各项工作准备充分,积极稳妥而有序地进行。201_ 年下半年,结合企业的实际情况和自身的岗位职责,本人将着重 做好以下几项工作:一、根据总经理的要求,结合企业201_年下半年工作状况, 拟定公司
4、201_年下半年总体目标、工作思路和工作重点,同时督 导各部门根据公司总目标分解制定部门201_年下半年工作计划并 予执行落实。二、切实做好安全管理工作。安全生产“责任重于泰山”,安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全,关 系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识,明确目标,大力加强安全教育、宣传和培训工作,提高全员的安全意识 和安全技能;要不断完善安全生产规章制度,强化管理,认真落实 安全生产责任制,经常性地开展安全检查,及时对安全隐患予以 排除和整改,从而确保企业的安全发展。三、做好人员的招聘工作,制定好招聘计划,明确好岗位职 责,将适合公司发展、愿意和公司共同进步的
5、人才吸收进来。增 补企业的新鲜血液。四、加强培训教育工作,全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富,也是企业效 益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入,加强对 培训工作的重视,结合企业的实际情况,制订切实可行的培训计 划,拓宽培训渠道,创新教育方式,提高培训效果,使企业人员 的能力和水平得以提高,全员的技能和素质全面提升;同时要做好 人员的招募、选拨、配置与储备工作,做到人尽其才、才尽其用, 从而满足企业生产和竞争发展的需要。五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同,提供 和创造培训发展机会,实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施, 改善企业内
6、外部软硬环境,不断完善劳动关系的管理,达到员工 的稳定与企业的和谐发展。六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合,制度化管理与民主监督决策相结合的科学 管理理念,不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查 监督制度、民主决策制度,逐步将企业纳入制度化、标准化、规 范化、民主化的良性管理轨道,实现企业既稳又好又快的发展。七、做好开源节流和成本控制工作。大力拓展销售渠道和市 场,创新营销模式,提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工 艺技术,加大产品研制、开发和创新力度,提升产品质量、品位、 价格;加强成本控制,堵塞管理漏洞,做好开源节流工作,实现企 业效益增长和
7、利润化。八、当好参谋和助手,为领导决策出谋划策。要努力加强学 习,提高自身素质和水平,增强辅助能力;要广泛听取员工意见, 了解和掌握一线情况,积极建言献策,为领导决策提供信息和服 务;要积极做好沟通协调、上传下达工作,打造优秀的管理团队; 要做好与政府各部门的联络协调工作,为企业发展创造良好的外 部环境;要加大执行力度,始终不折不扣地做好执行工作;要认真 履行工作职责,完成公司及总经理交付的各项工作任务,竭力为 领导分忧解难,真正当好副手,扮演好助手角色。九、存在的不足之处:1、店面管理能力较弱,首次接触、尽快融入和改进,做好监督、检查、落实、整改。2、公司制度还需要完善和修改,制定出适合企业
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