内部岗位调整管理制度.docx
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1、内部岗位调整管理制度一、目的为规范公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和发展平台,进一步加强公司的员 工调职管理和规范用工,激发员工工作热情,特制定本制度。本制度所指岗位调整包括平调、晋升、降岗或待岗。二、调整原则(-)合理调配原则:根据公司战略目标和人力资源规划进行合理调配。(二)人才适用原则:因岗位空缺或新增岗位而选择合适的人才。三、管理权责(-)行政中心负责制定、修改及完善员工岗位调整制度。(-)各中心负责人及分管总经理负责对员工的晋升、调动与降职进行考核。(三)总经理负责对员工岗位调整做最终审批。四、调整内容及条件(-)空缺:公司出现岗位空缺进行内聘的,员工可根据自身专长申请相关岗 位,经
2、考核合格后办理相关手续。(二)平调:公司因经营需要,可在保持员工原有职级和工资待遇的情况下对 员工的岗位进行调整,员工应配合,并办理相关手续。(三)晋升:员工表现突出,可由中心(或部门)进行推荐,或者个人提出晋 升申请,逐级审批通过后办理相关手续。晋升职位依据以下因素:1、具备所晋升职位的工作技能。2、具备相关工作经验和资质证书。3、在岗期间工作表现与品行良好,连续半年考核分数达到95分以上。4、已完成职位需要的相关培训课程及学时分;5、具备较好的适应性和潜力。6、晋升新岗位的员工需进行相关任职资格考核,经3-6月试用期,不能胜任新 岗位的退回原岗。(四)降岗或待岗:员工不能胜任现有岗位,公司
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- 关 键 词:
- 内部 岗位 调整 管理制度
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