团队增强责任心提高执行力心得体会.docx
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1、团队增强责任心提高执行力心得体会团队增强责任心提高执行力心得体会篇一我公司于201x年12月12日举行了执行与执行力提升的知识讲座,在整个讲 座过程中,大家都认真听讲,并积极阐述在日常工作中执行与执行力的重要性,就 这次讲座而言,我个人有以下几点想法:一、任务W结果1、实例建筑行业在施工过程中因监督不到位,难免会有施工瑕疵,造成大量的回访工 作。20xx年我公司安全生产部回访办一直对以往工程进行大大小小的回访,大到 管线爆裂、房屋塌陷、排污管线堵漏,小到墙面渗水、墙砖脱落、地漏返臭从这些 问题就可以看出,我们的施工管理人员只注重完成任务,完成差事,该办的都办 了,例行公事,该走的程序都走了,应
2、付了事,差不多就行了,而没能严格执行建 筑施工管理规范,对于隐蔽工程及防水工程未严格进行监督施工,从而造成施工缺 陷的不良后果,导致企业名誉受损的负面影响,给企业造成了名誉损失及经济损 失。2、体会任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为自己 是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为你没有结果!我们要懂得 一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程 序负责,如果要打造一个强大执行力的团队,如果要成为一个优秀的执行型人才, 那么请记住,执行永远都只有一个主题:执行是要结果而不是完成任务。我们永远 都要锁定结果这一目标,而不是任务这一
3、程序,完成任务W结果。二、态度W结果1、实例库管是特别严谨的岗位工作,它不仅要有一个很认真的工作态度,而且必须要 有一个真实的结果。我公司的库管岗位一直缺乏专业性,所有的人员配置几乎都是 非本专业且都是临时性的,导致在工作过程中只有态度而没有结果,不认真看合 同,不仔细阅读合同内约定的单价,供应商填制的单价总价不认真核对合同价,造 成了严重的后果,库管照猫画虎,按照供应商的总价填写入库单,项目经理过于相 信库管的工作能力,也不进行核对,成本核算会计更是疏忽大意,没能坚守会计准 则,对每一个挂账的票据进行核算,导致挂错账,这样的结果是非常可怕的,对其进行严厉的批评教育,态度固然好,可是结果却不尽
4、人意,没有结果,拼命、苦 劳、加班都白费,一切归零。2、体会如何让下属不做态度,做结果?作为管理者,我曾经为此冥思苦想,然而却常 常陷入这种困扰,下属大量做态度,做苦劳,但就是不做结果?无论你怎样教育、 培训、甚至手把手教导、或者干脆亲力亲为示范,但就是只有态度,没有结果?而 往往,当下属拿不出结果时,你还无法处罚或是批评,因为他已经“拼了命去做了 呀”,态度相当好啊!尽管好的态度永远比态度差的有机会,但商业思维的核心是 结果交换,是拿结果出来进行交换的,工作当中,我经常能听到这些话,我已经按 照你说的都做了,我已经加班到晚上12点了。我努力了,主动积极去做了,我都 付出了,都很辛苦、都很忙,
5、可就是没有结果,我们的很多职工都有一个很良好的 工作态度,往往就是不注重结果而让自己的工作成果大打折扣,没有结果,再好的 态度也等于零。三、职责#结果1、实例南新湿地恢复工程是我公司未按照合理施工期限建造的一座建筑物,因为施工 工期及程序都未在合理范围内进行施工,所以未来面临很多的修复工作。在 20xx年西岸酒店出现的墙面渗水,导致墙纸脱落的回访工作中,我部门与安全生 产回访办共同解决这个回访问题,由物资供应部负责采购墙纸,安全生产部负责施 工。因租赁方对墙纸要求甚多,我部门与其又无业务往来,所以究竟使用什么图案 的墙纸协调工作交由美食城管理分公司负责,在两周的经理办公会上,领导一再强 调抓紧
6、时间解决,不要影响收取租金的工作,可是美食城迟迟给不了解决的方案, 一直在说,已经尽部门最大的能力了,协调不了,在协商未果的情况下,我部门带 着供应商的墙纸图集亲自前往西岸酒店进行协商选样,在我们不懈的努力下,对方 妥协了,我部门于7天内将墙纸送到现场,后续工作由安全生产回访办组织。就在 第四周的经理办公会上,领导训斥这个工作的完成情况不尽人意,持续一个月竟然 还未完成,追究原因,原来是回访办安排了施工人员,但是迟迟没有到位,导致施 工延期。从整个事件来看,大家都在执行自己职责范围之内的工作,但是都没有人 注重这个结果,部门之间的配合工作很重要,如果我们每个人都能对结果负责任的 话,这个事情也
7、许就会在很短的时间内解决完毕。2、体会结果,对每个人而言,都不陌生。什么是结果?往往会得到不同的答案,有人 回答:完成了任务就是结果。有人说:达成了目标就是结果。企业的执行能力不 强,岗位责任不清晰,从而影响了企业的执行力。岗位职责太清晰并不代表环节太 多,而代表大家各扫门前雪,这个不是我的责任,这个是大家的责任。我们都应 该知道,对职责负责不重要,重要的是要对结果负责,我们到底应不应该对岗位职 责弄清楚?不清楚会影响执行,太清楚也会影响执行,我认为除了让同志们清晰职 责之外,我们还应该让大家懂得职责是为了结果而服务的。综上所述,希望广大职工能明白执行与执行力的提升对于企业对于自己的重要 性,
8、一定要明白任务、态度、职责都W结果,对所有的结果负责才是执行与执行力 提升的关键。团队增强责任心提高执行力心得体会篇二如何提升执行力,才能按质按量完成工作任务,我有以下几个方面的体会:一、个人工作态度是提高执行力的关键我们经常听到,某某部门、某某个人又没有按时完成某项工作,或者某项工作 又要延后完成等等,听到的总是一大堆理由和客观原因,而从自身的工作态度和责 任上来找原因的总是很少。但不难验证,某件事情只要我们多花上一点点心思,增 强一点点责任意识,完成的效率和效果总是不一样,这也体现了个人的工作态度和 责任心的问题。工作态度和责任心,取决于个人,同样也取决于团队的管理。责、 权、利明确,管理
9、制度完善的团队,往往个人的工作责任心较强,工作态度也很 好,执行力也完成得不错。相反,管理制度不完善、管理混乱的团队,团队成员的 执行力也会大打折扣。因此,要提高个人执行力,我认为要从团队的建章立制开 始,明确团队成员的责任、义务、权益等,把员工的思想从“要我做”转变为“我 要做”,真正提高个人的主动性和积极性,从而提高个人的责任意识和进取精神。二、个人能力是提高执行力的基础随着科技的进步和时代的发展,知识的更新日新月异,要想提高执行力,就要 加强自身能力学习和实践锻炼,俗话说:“打铁还需本身硬”,没有过硬的本领, 干起事来畏手畏脚,困难重重。即使想把事情做好,效率及执行力也会大打折扣。 个人
10、能力需要从多方面、全方位进行提高,也就要求我们不仅要学习专业知识,更 要从实践锻炼中来总结经验、要善于创新。只有各方面能力都具备了,我们才能把 工作标准提得更高。三、严谨务实的工作作风是提高执行力的关键工作无小事,要提高执行力,就无小事大事之分,要积小成大,积少成多,积 小事成大事。要养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯,要按时、按质、按量地完成 每一项工作。如果每项工作都按质按量完成了,那么事情做完一件就会少一件,不 要出现反复抓或抓反复现象,我们的执行力也会随之提高。同时,要提高执行力还 得有计划的合理的安排好工作时间,要做到日计划、周计划、月计划和年计划,在计划的时间完成计划的事情,是提高执
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