季度工作总结范文集锦十篇.docx
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1、You must do what others dont want to do today, so that tomorrow you can have things that others cant.悉心整 理助您一臂(页眉可删)季度工作总结范文集锦十篇季度工作总结篇120_年上半年,工商联工委会在区总工会的领导下,紧紧围 绕着“组织起来,切实维权”的工作方针,以创建和谐企业为动 力、以职工满意为出发点,按照“履行职能、服务大局”的总体 思路,探索工会工作新机制,为实现工会工作更进一步的目标而 不懈努力,现对上半年的工会工作进行一个客观、实际的总结, 主要分为以下三点:第一,认真地履行工会的
2、基本职责,加强企业民主建设,维 护职工的合法权益。上半年工商联一共走访了 13家企业,通过 与企业工会主席和职工的面对面交流,了解到了企业安全生产保 护以及职工的歇息休假等情况。第二,3月份积极参预了由区总工会举办的女职工三八趣味 运动会,扎实推进女工工作,关注职工的身心健康。第三,5月份响应区总工会的号召,组织职工参预罗湖区第 五届职工体育运动会,并在工商联下辖企业中挑选代表成立方阵 参预运动会开幕式。已完成整治1个;建设公厕17个,投入使用13个;共有3个污水处理厂,已投入使用2个。季度工作总结篇520年第三季度,按照永锦公司“双创”工作安排和矿井实 际情况结合,在矿井领导知道下,我矿认真
3、开展了管理创新推动 工作,先在对三季度的工作总结如下:三季度,我矿各单位累计申报管理创新项目37项,完成的 各项创新都已经投入到工作中去,并且全部都得到了广泛的运 用。一、 三季度管理创新工作亮点(一)抽放队的打钻进尺对标管理,抽放队队为保证能够圆满 完成公司及矿井下达的进尺任务,根据矿井下达的进尺任务,由 抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每一个钻场的地质条件 和实际情况对每一个班组商议拟定本月的分解计划。严格按照瓦 斯管理“十二字方针”要求,为了保质保量超额完成矿井下达 的区域瓦斯管理工作目标任务,抽放队由管理人员和各包机班 组负责人结合每一个钻场的地质条件和实际情况,对每一个班 组商议
4、拟定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及公司下 达的打钻进尺任务;每一个职工的劳动积极性得到了很大的提 高;班组长的组织能力得到了很大程度的提高;我队全体人员的收入得到提高;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。(二)综掘队区队班前班后会的推广应用针对综掘队当前部份跟班负责人要在本班工作结束后不能 及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结,对 于工作中班组长生产组织中造成的失误、部份职工工作懈怠、责 任心不强等现象不能及时发现,对于工作中存在不足之处不能及 时发现解决。通过实施班前班后总结会,能够清晰地了解工作目 标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存
5、在的各种问题, 针对工作中存在不足之处及时制定有效措施并限期整改,提高班 组长责任意识和职工对工作的积极性和主动性,激发泛博干部职 工的潜能,促使综掘队安全生产工作健康有序发展。二、三季度管理创新所做的主要工作宣传发动,加强培训,树立管理创新理念。矿井多次举行了 管理创新宣传培训专题会,会上强调了管理创新工作的重要性, 着重传达了 “现代化管理方法”的推广应用,包括现代化管理方 法的含义,及按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观 要求,运用现代自然科学和社会科学的某些成果,对生产经营活 动的进行有效管理的方法,另对信息管理的初步引进工作,同时 让泛博职工认识到企业管理的现代化方法有不少。
6、比如我们向来 在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划,企业管理中为调动员工工作积极性运用绩效考核等手 段都属于推广现代化先进管理方法。理解创新概念,树立创新意思,在全矿井进行创新挖掘,号 召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在,创新的源动力在 基层,在生产岗位一线,每一个人身边,在每一个人心中。提出 “全员创新”的理念,要求每一个人,每一个岗位都要有创新 意识,都要解放思想,利用创新的理念去解决工作中的难题, 通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。严格考核,奖罚兑现,用收入杠杆激发全员管理创新积极性。 矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度,由矿管理 创新成果
7、评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比,按 照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值 等内容进行综合评价,评出一、二、三等奖和鼓励奖。三、存在的不足(一)进一步加大管理创新培训力度我矿由于开展管理创新时间相对较短,基础较为薄弱,职工 素质参差不齐,所以,还要对管理创新进行再培训、再学习、再 理解、再认识、再实践,不断提高各级管理人员对管理创新的认 识和应用水平,为不断创新奠定基础。(二)加大优秀项目推广力度我矿优秀管理创新项目推广程度有限,一些单位好的经验和 做法没有推广到其他单位去,敝帚自珍,未实现项目带动。下一 步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上,把创新成果真真正
8、 正转化为生产力。(三)完善、规范资料的整理我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了很 多,但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话,还是有很大的 差距,资料整理的还是不够规范和完善,资料的上报程序还有待 进一步的去完善和改进。四、下一步工作安排要继续坚持在思想上重视创新、思路上环绕创新、工作上依 靠创新、实践上落实创新,最终实现创新工作真正的深入到各项 工作之中。下一步,一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根 据创新办年初工作安排,认真总结管理创新工作,对管理创新优 秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位,进行表彰奖励。 二是进一步完善措施,建立管理创新长效机制。在今后的工作中, 我
9、们将进一步完善管理创新工作的措施,切实抓好管理创新工作 的落实,着力建立管理创新工作的长效机制,努力做到不为创新 而创新,使创新工作焕发出持久的生命力。规范管理上报的程序和流程,严格按照时间要求上报项目, 严格审核项目的内容,对于对付工作的一律都给退回重新在做。 对各单位进行一下管理创新的培训,使各单位都能够的清晰明白 什么是管理创新,区分开来管理创新和技术创新,避免下次上报 的时候还会浮现报技术创新按管理创新来报。总之,20_年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成绩, 但还有不少不足之处公司。我们将在下半年的工作中,进一步总 结经验,克服不足,力争管理创新工作有更大的突破。季度工作总结篇6通
10、过案件专项管理,进一步强化了会计基础工作。我行以会 计升级达标实施办法为依据,对基层支行在执行账户管理、现 金管理及规范操作方面结合案件专项管理,进行了本年度的会计 出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的问题,有的放 矢,寻觅了问题的症结,并对操作流程的各个方面,通过案件专 项管理,进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五 级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类准确情况、贷 款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及 本行内部多行贷款情况等进行了清理,有效地促进了信贷运作的 规范管理。通过案件专项管理,找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检
11、查时,我行按照“查找案件苗头,整 顿规范操作,促进业务发展,增强防险能力”的总要求,抽调全 市50名业务骨干,分成8个检查组对全市32家支行进行了 “地 毯式”现场检查,找出了内部控制的关键点和薄弱环节,并通过 制订相应的整改方案,积极实施整改。使案件专项管理工作,检 查处理到位,责任追究到位,问题整改到位,杜绝隐患、遏制案 件至I位。服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临,竞争将会 日益激烈而竞争的优势一方面体现在人材的优势上,另一方面体 现在服务优势上。为打造服务优势,我行自下而上,从支行一一 各片一一总部,在7月份广泛开展了 “假如我是一个客户”演讲 比赛,对机关开展了 “假如我在基
12、层”演讲比赛活动。演讲从分 析一个客户的基本要求出发,从分析基层员工需求出发,实行换 位思量,积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法,从而 促进全行上下服务理念更新,服务水平提升,保持地方银行活力, 促进商业银行更快、更好发展20_年第一季度银行工作总结 20_年第一季度银行工作总结。参加总部决赛的38名演讲者, 通过紧张激烈的演讲比赛,决出了一、二、三等奖共9名优胜者。 比赛中各位选手充分展示自己的知识才华,使演讲比赛内涵得到 了提升,优质服务意识得到了提高,收到了明显的效果。止匕外,以支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相,运行 初期就取得很好效果,深受泛博客户地青睐和好评。开放式服务
13、 排弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏,实行与客户面对面,心贴 心的亲情化服务,从而拉近与客户的距离,使客户走进银行宛如 走进家一样感到亲近、舒适。目前,营业点开放式服务正有序向 全市推广。我们相信,通过设立开放式服务区来提供优质服务, 方便客户,一定能更好地诠释“离您最近,和你最亲”的服务宗 匕日O季度工作总结篇7各位领导、同志们:20_年第一季度,我在镇党委、政府的正确领导下,时刻保 持着奋发有力的精神状态,首先应注重自身学习,勤于思量,把 学习当成一种修养,当做一种责任,从工作实际和自身知识结构 出发,缺什么,补什么,需要什么,学什么,做到用最新的知识 武装头脑,从而提高分析问题的能力,解决
14、问题的能力,统筹协 调能力。惟独学好学懂各方面的知识,才干更好地为人民服务, 其次是严于律己,不断加强个人修养,树立正确的人生观,以端 正的品格,高尚的人格来赢得别人的尊重和支持。一、计划生育工作。计划生育是当前农村工作的重点,也是难点,针对新形势下 的计生工作,我们及时转变了观念,调整了工作思路,认真落实 党委、政府的计生政策,充分发挥好四位一体的工作机制,做好日常监测工作,着力提高计生工作被动局面。第一季度以来,我 村结扎1例,下欠7例还在做工作,准备结扎,上环已上9例, 下欠2例暂不能上。计生各项指标正常,但计生工作是动态的, 我们还要时刻保持清醒的头脑,继续搞好计生工作。二、新农保工作
15、。在新农保工作中,由于我村外出人员较多,新农保续保任务 难度大,我村两委班子齐心协力,首先进行任务落实,各片早、 晚催缴,在3月底完成为了 90%的续保任务。并获全镇第二名进 度奖。 三、植树造林及兴修水利工作。我村没有造林任务,但我村在两委共同努力下,一个绿化村 庄任务已圆满完成(廿五石自然村庄)。水利兴修工作,我村兴修了井冲大塘一口,土方6千多方。 水利兴修与镇里布置的任务还有些欠缺,力争今年下半年多兴几 口当家塘。三、其它工作。环境整治工作。现以进行常态管理,但我村始终把环境整治 工作很抓不放。做到分段村干周催促,月查看,使管理路段无白 色垃圾存在。并且开展了 9个自然村庄环境保洁工作。
16、其次社会治安工作。在中央两会期间,我村在镇综治委的领导下,认真贯彻落实社会治安及WW工作,由于我村毗邻集镇, 宅基地问题矛盾突出,大多上访都是宅基地纠纷引起的,因此我 们要时刻保持清醒的头脑,做好信访预案,把矛盾解决在萌芽状 态。但与上级要求还相差甚远,今后我们将更加努力做好信访及 WW工作。四、在理财方面。实行村帐镇管,民主理财制度,为了进一步推进民主理财工 作,坚持每次报账都要经过村两委审核,召开监督委员会议对当 季度发票进行每笔复核,做到准确无误。五、在廉洁自律方面。我要自觉接受镇纪委的催促检查,做到警钟长鸣,不断增强 自律意识和拒腐防变能力,同时自己也要虚心接受群众监督,倾 听群众意见
17、,对照廉洁自律规定和有关规章制度,时常性对照检 查,要严格按照财纪纪律、执行集体讨论决定的各项制度,身先 士卒,发挥好模范带头作用。此上述职,不当之处,敬请各位领导,同志们批准指正。季度工作总结篇8转眼间,年上半年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希翼,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:、前期财务工作总结对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于 人材的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人材的要求 是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社 会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段(年一
18、年)年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是 一无所知的情况下,我幸运的加入了 “金络一雪梨澳乡”管理团 队,看似简单的账单制作rarr;日常收费rarr;银行对接rarr; 建立收费台账rarr;与总部财务对接,一切都是从零开始。我 自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,在各级领导 和同事的匡助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸 清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难 点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都 需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小琐 碎的事,
19、协调好了大事化孝小事化了,协调不好则工作会非常被 动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同 时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间,部门与部门 之间的沟通也很重要,惟独沟通好了,才干提高工作效率,减少以上就是工商联工委会上半年的工作总结,虽然在区总工会 的匡助下工作得以顺利展开,但在这个过程中我们也认识到了自 身存在的问题,比如说没有很好地组织职工进行教育培训,以及 对职工关心不够等问题,这些问题都值得我们反思,所以在下半 年,我们会继续推进工会工作,组织各项文体活动,丰富职工的 业余文化生活,以下便是工商联下半年的工作计划:第一,计划于9月至12月走访工商联下辖的企业,
20、与职工 建立亲密的联系,了解各企业的基本情况,如:企业安全生产状 况、新增职工数、新增会员数、离退休职工数等,同时还要了解 员工家庭的生活、工作状况、福利待遇等情况,通过一系列的深 入调查,掌握职工诉求,争取多方式、多渠道地解决职工的实际 问题。第二,对企业的艰难职工进行慰问,适当地发放一些生活用 品,比如面,大米,食用油等等,充分发挥帮扶资金的作用,改 善艰难职工的生活条件。第三,认真贯彻落实“国家全民健身纲要”,提高企业职工 身体素质,让职工以健康的体魄投入到工作生产中。工商联计划 于今年11月举办趣味运动会和拔河比赛,本次趣味运动会的项目种类繁多,有三人四足赛跑、托球跑、乒乓接力赛等等,
21、具体 的实施方案目前还在商榷之中,争取于7月初完成整个运动会的 报名工作。不必要的人工成本。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法, 积累经验;另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总 结完善自己的工作内容,建立了各种收费台账的模版,同时结合 管理处实际情况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、 押金退款流程以及特约服务收费流程,并在各级领导的 支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及,为管理处日 常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第二阶段(年一年):发展阶段这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新 接管项目温哥华森林管
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