02-【培训方案】06-新员工入职培训的方案.docx
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1、新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够 尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速 地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团 队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一 个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理 解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作
2、任务和工作目标,掌握工作要领、 工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为 胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司 时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工入职后的第一个月, 军事训练35天,规章制度与基础理论培训2 3天;第二阶段的培训,起始时 间为新员工入职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为新员工入职当 天,为期36个
3、月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。2、军事训练,培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3、企业当前的业务、具体工作流程。4、企业的组织机构及部门职责。5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶 段由车间组织培训,第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训。第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。2、培训讲师军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司管理与技 术人员及一线优秀操作人员担任。3、每班设定一名兼职班主
4、任,一名兼职军事教员,早晚进行军事训练。4、培训内容表1 培训内容一览表培训部门培训时 间培训内容培训教 师培训方 式备注公司集中培训13天军训军事教 官集中培 训早晚单独培 训1小时公司概况:主要介绍公司 的经营理念和发展状况, 公司愿景,公司的组织架 构、管理体系和各事业部 职能,公司的经营业务和 主要产品,公司在同行业 中的竞争力状况。集中培 训具体时间由 人事部门安 排并通知培 训讲师1小时公司文化:公司价值观,公 司战略,公司道德规范培 训管理集中培 训2小时公司各项规章制度:新酬 体系、聘用制度、培训制度 等集中培 训2小时安全生产管理集中培 训2小时铝合金材料基本知识集中培 训2
5、小时产品加工工艺规程培训集中培 训2小时机械基础与技术测量集中培 训2小时质量管理知识集中培 训2小时TS16949 管理集中培训12小时6S管理集中培 训2小时中频加热原理与设备简介集中培 训2小时液压传动与油压机操作基 础集中培 训2小时模具维护与保养集中培 训用人单位 培训2岗位介绍与要求,单位管 理程序与规章制度,单位主 管领导集中培 训具体时间由 用人单位安 排2安全操作规程与注意事项集中培 训2熟悉单位工序与同事集中培 训2本工序影响产品质量因素 与注意事项主班 位或 单管长集中培 训顶岗培训2个月岗位实际操作培训师傅岗位训 练时间从入职 算起5、培训考核培训后由人事组织用人单位对
6、培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果 占综合评价结果的20%,试用期员工评价占综合评价的80%o集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单 位评价为主。(见试用期员工评价表)实际操作考核:由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委 组进行评价。(见试用期员工评价表)综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第12名的培训对象 将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第12名的培训对象 将提前转正定级。第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤,
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