00-【管理制度】08-公司新员工入职培训管理制度.docx
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1、新员工入职培训管理制度第一条培训目的1 .使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业 及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2 .使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、 工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。第二条 培训周期及时间安排新员工入职培训周期为每半月一次(月中、月末各一次),将半个月内新入 职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4: OOo第三条培训对象公司所有新进员工。第四条培训方式1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授 课及讨论、参观的形式。2、在岗培训:试用期内由新
2、员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务 和工作目标等进行指导培训,人力行政部跟踪监控。第五条培训职责1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训;2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。第五条培训教材员工手册、岗位说明书等。第六条培训内容1 .企业概况;2 .组织架构;3 .人事管理制度;4 .行政管理制度:5 .财务管理制度;6 .在岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关 系等。第七条培训效果评估培训考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培 训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷;应用考核通过观 察、绩效考核等手段考查新
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