2024年人力资源部门年度工作总结五篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2024年人力资源部门年度工作总结五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024年人力资源部门年度工作总结五篇.docx(23页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、法可依”,当然,我们在强调一样性的同时,还注意了让员工 有发展自身才能的自由,更大限度激励员工动脑动手,大胆 干、放手干,从而限度激发了员工的潜能。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人 员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人及领班,他 们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上 为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不行少的。在20_年中,每个季度对公司全体员工进行相关规章制 度的学习,另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进行 一次。并对各培训进行考核,以技能实操考核及平常待客礼 节礼仪、看法来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务,
2、 使我们的软件在上一个台阶。三、帮助各部门工作,主动主好听取各员工建议及看法。接着协作各部门工作,帮助处理事务处理。15年是公司 拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以主动主好听取各员工建议及看法是人事部 工作的重心。只有员工能高兴奋兴的服务于我们的顾客,我 们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。四、关切广阔员工生活,努力建立健康向上的文化生活 关切员工生活,留意工作方法,是调动工作主动性的有效措 施。切实改善员工生活,进一步改善员工用餐,充分保证员 工以充足的精力投入到工作当中。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任 在总经理的正确领导下,人事部将克
3、服过去的一年里工作的 不足,再接再厉,迎接新的挑战!人力资源部门年度工作总结320年,是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。 为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心同德,全身心 投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时, 20年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促 建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作打算的一年, 是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部 门主动协作下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员 聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四 个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的聘请与配置20年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作
4、,充 分利用各种资源和公司自身优势,顺当完成年度聘请工作任 务。全年共聘请人员28人,公司现有员工27%是今年聘请的。 其中,大专及以上学历员工24人,占聘请新员工数的86%o今年聘请工作有以下四个方面的特点:(一)形式多样化。依据人员需求特点,采纳网络聘请、 人才市场聘请、同行举荐、员工举荐等多种方式开展聘请工 作。(二)质量趋优化。聘请工作中,聘请一位员工,平均阅 读简历30份以上,共阅读简历近千份;每一个岗位,平均面 试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。对于象我们 这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。(三)成本最小化。在保证聘请质量的前提下,我们严格 限制聘请成本,
5、优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公 司聘请费用外,其他人员聘请成本趋近于零。(四)服务人性化。为保证项目建设顺当进行,我们在聘 请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人 部门的看法,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选 人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工 入职事宜,为新员工跨入一个暖和的大家庭做足够的打算。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们实行定期考 核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的 绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转 正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降 挂钩,年度考核与
6、年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过 实施“三挂钩”,全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时,也有 2人因不适应工作岗位须要而以自动离职方式辞退。(二)多元激励优化方式体现在:1、在考核的基础上,采纳筹建补贴等嘉奖方式,激励员工不断提升自身业务素养,增加工作主动性与责任感。2、依据员工状况和项目须要,对员工岗位适时调整, 全年度调整岗位16人,占员工总数的21%o3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或 职务晋升。占员工人数的7%o三、经营打算为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标,我们在人力 资源工作方面主动筹备,主要推动以下三方面工作:(一)人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理
7、、 生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近 20人。(二)组织架构设计与人员配置安排。在多方沟通的基础 上,对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定 编为158人。公司组织架构设计与人员配置安排工作以进入 整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平 市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努 力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使 之体系化,为公司的人工成本限制和薪酬激励供应了富有价 值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”,即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。(一)感恩文化以“用爱心做事业,用
8、感恩的心做人”的 文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素养,增加 团队凝合力。(二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指导思想, 打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理 理念零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想 有重大挫折必访。(三)沟通文化以“沟通无极限,协调密切间”柔性文化 为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的 无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无一例 劳动纠纷事故。(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段, 组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察, 学习同行业在生产、经营管理等方面的先进阅历,共计12批 次
9、,开拓了员工视野,更好的推动了 8号通用泊位项目建设 的发展。(五)廉洁文化以“廉洁从政,勤俭治司”的基础理论, 通过以党组织生活等方式深化宣扬反腐保廉,并协作集团公 司做好各项调查工作。同时,在先进性教化、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外,我们在工作中也存在许多不足,如在激励体系有 待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、 员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理 方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20_年度予 以克服。人力资源部门年度工作总结4一年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之 年,也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年 来,
10、在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下,在各 兄弟部门的紧密协作下,我带领部门员工立足部门岗位工作, 紧紧围绕公司“推动业务转型、加强主动管理、确保业绩增 长”的战略任务,以提升人力资源管理水平、服务员工为主 线,开拓创新,奋力拼搏,加强人力资源管理,完善薪酬制 度,牢牢把握各个阶段的工作重点和难点,统筹兼顾,既突 出重点又照看细枝末节,不断提高服务质量与服务水平,以 不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的仔细看法,真抓实 干,高效的完成了各项工作任务,个人思想素养与综合实力 也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人状况做 如下汇报。一、紧紧抓住学习不放,不断提高自身综合素养。人力资源
11、部门人员较少,事务繁杂,须要四平八稳,时 间相当惊慌,任务相当繁重,工作相当繁忙。但在惊慌工作 之余,我坚持学习政治理论和业务学问,主动参与公司的组 织的各项学习实践活动,着力提高个人的政治素养和业务实 力,提升服务员工的实力。1、加强政治学习,提高政策理论水平。_年党的_届_全会对经济社会发展提出了新要求,一 方面强调解放思想,转变经济发展方式,牢牢把握发展就是 硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题,坚持以人为本 的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革供应了良好 的宏观经济环境,也对人力资源管理要增加服务员工的意识 提出了崭新课题。一年来,我仔细学习党的_届四中、五中 全会精神和党的廉
12、政制度,学习国家的新出台的金融政策, 学习劳动和社会保障部有关新政策,驾驭了更多的法规政策 和政治理论,增加了服务员工的责任感和使命感。按公司党 委的要求,仔细撰写读书笔记和心得体会文章,切实提高自 身的政治素养,确保学习成效。全年共参与了公司党委中心 组学习11次,党性修养进一步提高,对金融政策和信托行 业发展环境有了明晰的了解。通过学习,深刻相识到人力资 源管理工作要坚持以人为本的服务理念,培育文明仔细的工 作作风,切实真心帮助员工办实事,主动为员工排忧解难。2、加强业务学习,提升工作实力。为了适应新形势的须要,我主动参与各类业务培训活动, 其中参与公司组织的业务培训6次,外出参与行业培训
13、4次。 无论哪种培训,我都仔细学习,注意钻研思索,注意学习实 效,坚持理论联系实际的原则,力求学以致用,把所学学问 转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理实力, 年某月,X和_两个分公司erp系统上线,由于erp属于 新的信息管理系统,公司缺乏相关阅历,作为分管该项目负 责人,我时刻感到肩上担子的重大,在匆忙忙忙之中到市 参与了 3天的短期培训,回公司后就立即投入到新系统的建 设之中。结合所学理论,我边思索边操作,边学边干,不断摸索 操作阅历,白天坚持到现场工作,晚上查阅资料,分析系统 上线的难点,全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协 作下,经过艰苦的工作,一个月之内全部系统全部上线
14、,而 且运行良好,高效完成了上级交付的任务,得到领导和同志 们的一样好评。通过学习与实践,使我深刻相识到:现代管 理理念、管理方式方法层出不穷,科学学问发展迅猛,更新 换代较快,尤其是信息技术发展更是一日千里,我们必需与 时俱进,树立终身学习理念,驾驭更多的新学问,服务于信 托事业可持续发展,让新学问新技术为信托战略转型插上腾 飞的翅膀。二、紧紧抓住制度建设不放,为公司改制供应规范化的管理依据。一年是我公司改制的基础年,各方面工作都须要依据市 场形势加以调整,也涉及到人力资源管理的各个方面。为适 应公司改制的须要,在公司领导的指导下,我和同事们通力 协作,借鉴信托行业的先进做法,结合我公司实际
15、状况,对 公司人力资源管理制度进行全面梳理,并加以完善,使公司 都管理更加规范化、系统化、科学化。全年共修缮各项规章制度总计11项,其中包括X、 _、_、_等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年 金管理方法。原来,我公司实行的的员工薪酬制度肯定程度 存在同工不同酬的倾向,有的员工付出的劳动多,却得不到 相应的回报,有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入, 这种状况在肯定程度上磋商了员工的主动性和主动性,也肯 定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高 度重视,多次开会探讨探讨方案措施,最终确定实行薪酬双 轨制。在副总的干脆指导下,我带领部门员工深化开展调查探 讨活动,到各分公司了
16、解相关的状况,仔细倾听基层人员的 看法,适时接受合理化建议,和同事们一道,完成了薪酬双 轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行_X,突出 了员工同工同酬,体现了多劳多得、少劳少得的按劳安排原 则,使薪资安排更加公允合理,激发了广阔员工创业干事的 热忱,进一步提高了各部门工作效率,使公司员工团队更加 具有凝合力、向心力和战斗力。根据公司党组的决策和部署, 进一步修改了年金管理方法,使其激励功能更加明显有效, 满意了公司改制和战略转型的实际须要,为公司人力资源管 理供应了牢靠的制度保障。三、紧紧抓住社会保障工作不放,全力以赴做好保险福 利工作。劳资科只有4人,而公司有在职职工#名、离退休职工
17、#名,合同制和临时职工#名,总计#人员。这些人员的工 资指标、奖金、社会保险、公积金,死亡职工的丧葬费、抚 恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都须要一一办理,可以 说的事无巨细,大大小小事情都须要动手处理,也须要细心 细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神, 自觉加班加点工作,较好地完成了各项工作任务,在职员工 和退休员工的各类保险做到了刚好足额缴纳。主动协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定 工作,做好每位职工的上一年工资状况的录入统计,计算出 每位职工上一年的月平均工资,为五险缴费基数核定供应依 据。每月初刚好申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和 生育保险,做到人员、金额相
18、符无差错,刚好调整参保人数。 年全公司职工应缴社保金#元(其中:养老保险#元; 医疗保险#3元;失业保险#元;工伤保险#元、生育保险 #元),实缴#元,实现了全年无欠费、无差错。加强对4050人员的管理。公司现有4050人员#人,每 月都细致耐性核对人员相关状况,申报,审核,进行精确无 误的上报,以免给国家造成损失。每月申报公积金,调整公 积金、刚好为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返 还。负责个人所得税的计算和申报。刚好报送人社局,财政 局,税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表,为财 务科年度预算和人员信息表填报有关数据。四、紧紧抓住日常事务不放,尽职尽责做好各项工作。一年来,我
19、统筹支配各项工作,既抓住了重点和难点问 题,也兼顾了日常工作。古人云:“不以善小而不为,不以 恶小而为之”;现代管理学也强调:“细微环节确定成败。” 这些细微环节小事到处关乎员工的切身利益,也是建设团结 奋进、和谐温馨的企业的须要。因此我特殊关注细微环节, 坚持从小事做起,不遗余力为员工服务。1、高级职称申报工作。主动组织高级职称评定工作, 刚好下发省市相关文件,集中打算申报材料,并仔细审核, 本着对员工负责看法,对不符合要求的材料退回整理,并主 动与市人事局协调沟通,以期提高。全年共申报材料#份, 有#名同志已经通过审批。2、人事档案整理工作。和同事一道,对人事档案进行进行整理,对各项考核材
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2024 人力资源 部门 年度工作 总结
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内