人力资源管理实用课件:绩效管理.pptx
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1、人力资源管理经典实用课件绩效管理绩效管理概述绩效管理体系绩效管理工具绩效管理的应用与实践绩效管理的挑战与未来发展案例分析contents目录01绩效管理概述请输入您的内容绩效管理概述02绩效管理体系请输入您的内容绩效管理体系03绩效管理工具平衡计分卡是一种有效的绩效管理工具,通过将组织战略目标分解为可操作的具体目标,帮助员工了解并实现组织目标。总结词平衡计分卡将组织战略目标分解为财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,每个维度下设置具体的绩效指标,确保员工关注长期和短期的目标,以及内部和外部的绩效因素。详细描述平衡计分卡总结词KPI是一种重要的绩效管理工具,通过识别和衡量关键成功因素,帮
2、助组织实现战略目标。详细描述KPI强调在组织中选取少数几个关键绩效指标,这些指标应与组织战略目标紧密相关,能够反映员工的绩效表现。通过设定具体的、可衡量的目标值,员工可以明确了解自己的工作重点和期望。KPI(关键绩效指标)总结词360度反馈评价是一种全面的绩效评估方法,通过多角度获取员工的工作表现信息,帮助员工发现自身不足并制定改进计划。详细描述360度反馈评价涉及员工的上级、下级、同事、客户等多个利益相关者,对员工在沟通、团队合作、领导能力等方面进行评估。员工可以获得多方面的反馈意见,了解自己在工作中的优势和不足,进而制定个人发展计划。360度反馈评价04绩效管理的应用与实践请输入您的内容绩
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