《哈药ERP失败案例》课件.pptx
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1、哈药erp失败案例ppt课件餐筇机锚挎诉鳓隋搴误CATALOGUE目录哈药erp项目背景erp项目实施过程erp项目失败原因分析erp项目失败的后果案例总结与启示01哈药erp项目背景0102哈药集团简介哈药集团拥有多个药品生产基地,产品线丰富,涉及抗生素、中药、生物药等多个领域,是中国医药行业的领军企业之一。哈药集团是一家总部位于中国哈尔滨的大型综合性制药企业,成立于1989年,业务涵盖医药制造、商业流通和医疗服务等领域。erp项目实施背景随着哈药集团的快速发展,原有的管理方式和信息系统已经无法满足企业发展的需求。为了提高企业的管理效率和信息化水平,哈药集团决定引进ERP系统,以实现资源的优
2、化配置和业务流程的整合。提高企业的管理效率和决策水平,促进企业的可持续发展。实现业务流程的标准化和规范化,降低运营成本和风险。优化资源配置,提高企业的市场竞争力。项目目标和预期成果02erp项目实施过程由来自不同部门的专业人员组成,包括项目经理、技术专家、业务顾问等。团队成员负责制定erp实施计划、组织协调资源、推进项目进度、解决实施过程中的问题等。团队职责实施团队介绍准备阶段建设阶段切换阶段运行维护阶段项目实施阶段划分01020304进行需求调研、目标设定、制定实施计划等。进行系统配置、数据准备、用户培训等。进行系统切换、数据迁移、用户切换等。进行系统日常维护、优化升级、技术支持等。了解企业
3、需求和业务特点,确定实施目标和范围。制定具体的实施目标,包括提高效率、优化流程、降低成本等。各阶段关键活动和时间节点目标设定需求调研实施计划制定:根据目标设定,制定详细的实施计划,包括时间安排、资源投入、风险控制等。各阶段关键活动和时间节点系统配置根据企业需求,配置系统功能和参数,以满足业务需求。数据准备收集、整理、校验基础数据,为系统运行提供保障。各阶段关键活动和时间节点用户培训:组织培训课程,提高用户对系统的使用熟练度和操作规范性。各阶段关键活动和时间节点系统切换将旧系统中的数据迁移到新系统中,完成系统切换。数据迁移将旧系统中的数据整合、转换,迁移到新系统中。各阶段关键活动和时间节点用户切
4、换:引导用户逐步适应新系统,确保新系统的顺利运行。各阶段关键活动和时间节点定期检查系统运行状况,及时处理异常情况。系统日常维护优化升级技术支持根据企业业务发展和需求变化,对系统进行优化升级。为用户提供技术支持和问题解决方案,保障系统的稳定性和可用性。030201各阶段关键活动和时间节点03erp项目失败原因分析哈药集团在实施ERP系统时,所采用的技术可能已经过时,无法满足企业现有的需求。技术的落后可能导致系统性能不稳定、功能不完善等问题,从而影响企业的运营和管理。技术落后在实施ERP系统时,可能存在系统集成不充分或集成难度大的问题。这可能导致数据无法共享、信息流通不畅,影响企业的决策和运营效率
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