《现场改善实务》课件.pptx
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1、现场改善实务ppt课件拊蟓择瘘嬉圩蕈竽硒靳目 录现场改善概述现场改善的方法和工具现场改善的实施步骤现场改善的案例分析现场改善的未来发展01现场改善概述0102现场改善的定义现场改善不仅关注单个环节的优化,更强调整体流程的协同和整合。现场改善:指在生产现场对制造流程、设备、工具、作业方法等进行持续改进,以提高生产效率、降低成本、提升质量的过程。提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量,增强企业竞争力。目标持续改进,以数据说话,全员参与,注重实践与尝试。原则现场改善的目标和原则提高企业生产效率,降低生产成本,提升企业竞争力。提升员工技能水平,增强员工参与感和归属感。促进企业创新和发展,适应市场变化
2、和客户需求。现场改善的重要性02现场改善的方法和工具区分必需和非必需物品,将非必需物品移出工作区域。整理5S管理将必需物品定置、定位,标识清楚,方便取用。整顿清除工作区域内的脏污,保持环境整洁。清扫维护整理、整顿、清扫的成果,保持工作区域整洁。清洁将换模作业标准化,制定标准作业程序,减少换模过程中的不确定性。标准化作业识别并消除换模过程中的浪费,如等待时间、重复动作等。减少浪费快速换模通过看板展示生产计划、质量状况等信息,使信息一目了然。利用不同颜色来标识物品、区域或状态,提高识别效率。目视化管理颜色管理看板管理010203分析作业过程对作业过程进行详细分析,找出最佳作业方法。制定标准作业程序
3、将最佳作业方法标准化,制定标准作业程序。持续改进通过对实际作业与标准作业的对比,发现改进点并持续改进。标准化作业分析现有流程找出现有流程中的瓶颈和浪费。改进和再设计消除瓶颈和浪费,优化流程,提高工作效率。流程优化03现场改善的实施步骤明确需要改善的作业或流程,确定分析的范围和重点。收集相关的生产数据、质量数据、设备数据等,以了解现状和问题所在。对收集到的数据进行深入分析,识别出存在的问题和瓶颈。根据分析结果,确定现场改善需要解决的关键问题。确定分析范围收集数据分析问题确定关键问题现状分析 确定改善目标制定目标根据关键问题,制定具体的改善目标,包括质量、成本、交货期等方面的目标。目标要明确、可衡
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