《采购管理方式》课件.pptx
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1、采购管理方式ppt课件CATALOGUE目录采购管理概述采购管理的核心要素采购管理的主要方法采购管理的实际应用未来采购管理的发展趋势采购管理概述01采购管理的作用是降低成本、提高效率、保障供应、优化库存等,对于企业的经营绩效和竞争力具有重要影响。采购管理:指对采购过程进行组织、实施、控制和监督的一系列活动,目的是确保企业能够从外部获取所需的资源和服务,以支持企业的正常运营和持续发展。采购管理涉及的领域包括供应商选择、采购谈判、合同管理、质量控制、物流配送等。采购管理的定义采购管理能够确保企业所需的原材料、零部件、设备等资源的稳定供应,避免因缺货而影响生产。保障供应通过合理的采购策略和谈判,企业
2、可以降低采购成本,从而提高产品或服务的竞争力。降低成本采购管理能够确保所采购的资源和服务的质量符合企业要求,避免因质量问题导致的生产中断或产品质量问题。质量管理采购管理涉及供应商选择和合同管理,能够降低供应商风险和法律风险,保障企业的合法权益。风险管理采购管理的重要性主要关注价格比较和供应商选择,缺乏对采购过程的全面控制和监督。早期的采购管理强调战略合作、长期关系、供应链管理、电子化采购等方面,更加注重整体供应链的效率和竞争力。现代的采购管理将更加注重可持续发展、社会责任和环境友好等方面的要求,同时数字化和智能化技术的应用也将更加广泛。未来的采购管理采购管理的历史与发展采购管理的核心要素02评
3、估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平,选择符合采购需求的优质供应商。供应商选择供应商关系维护供应商绩效评估建立长期、稳定的供应商合作关系,通过沟通、协商和合作解决合作中的问题。定期对供应商的供货质量、交货期、价格、服务等方面进行评价,确保供应商持续改进。030201供应商管理明确采购需求,分析采购物品的技术要求和规格,制定合理的采购计划。需求分析根据采购需求和市场行情,制定采购策略,确定采购方式、采购价格和采购数量。采购决策与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保合同的履行和纠纷的处理。合同管理采购流程管理 采购成本管理成本分析分析采购成本构成,识别成本风险点,制定成本控制措施。价
4、格谈判通过市场调研和谈判技巧,争取合理的采购价格,降低采购成本。成本优化持续优化采购流程,降低采购成本,提高采购效益。质量检验与控制对采购物品进行质量检验和控制,确保进货质量符合要求。质量标准制定根据采购物品的技术要求和质量标准,制定合理的质量检验计划和验收标准。质量改进与供应商合作,推动质量改进,提高采购物品的质量稳定性。采购质量管理风险评估对识别出的风险进行评估,确定风险级别和影响程度。风险应对制定风险应对措施,如备选供应商管理、合同条款设置、保险购买等,降低风险对采购过程的影响。风险识别识别采购过程中可能出现的风险点,如供应商破产、交货延迟、质量问题等。采购风险管理采购管理的主要方法03
5、总结词:通过集中采购,企业可以实现规模经济,降低采购成本,提高采购效率。详细描述:集中采购是指企业将分散的、小额的采购集中起来,统一进行批量采购的行为。通过集中采购,企业可以获得更大的议价能力,降低采购成本,同时减少供应商的数量,便于管理和维护。总结词:集中采购有助于企业实现标准化和规范化管理,提高采购的透明度和公正性。详细描述:在集中采购过程中,企业可以对采购流程进行标准化和规范化管理,制定统一的采购标准和流程,确保采购过程的公正、公平和透明。这不仅可以提高采购效率,还可以降低腐败和舞弊的风险。集中采购电子化采购利用信息技术,实现采购过程的自动化和信息化,提高采购效率和透明度。总结词电子化采
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