(全)企业安全文化建设实施方案.docx
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1、(全)企业安全文化建设实施方案 企业平安文化建设实施方案 为进一步明确××集团平安文化建设的目标、方法、职责和安排,指导集团各级单位有序开展平安文化建设,依据××集团平安文化建设规划,制定本实施方案。 一、组织领导 集团公司成立平安文化建设工作领导组,统筹和指导集团平安文化建设工作。 组 长: 副组长: 成 员: 各产业板块、各市公司相关负责人 职 责:负责平安文化建设组织、领导、指导工作,解决人、财、物等工作。 领导组下设办公室,设在安监局。 主 任: 成 员:集团公司安监局、宣扬部、新闻中心、教化培训部、工会、团委、企管部、发展探讨部、人力资
2、源部、综合办公室等相关部门负责人。 职责:负责平安文化建设的策划,组织,宣扬,培训,检查指导,阅历沟通,考核表彰等日常工作。 二、实施目标 全面宣贯 理念认同 建设适合××集团平安发展的平安文化,全面开展平安文化的宣贯活动,促进企业员工对××平安文化的认同,结合集团平安管理模式的创新落实,逐步渗透到管理和员工行为当中去。在2022年实现平安文化建设规划第一阶段的建设目标,完成平安文化手册、建设规划等内容的制定与发布,并进行宣贯实施,建章立制,载体创新初见成效。 特色实践 行为养成 推动能安平安文化深植落地,促进基层单位平安文化建设在载体方面的创新
3、,结合基层班组建设,通过引导、监督、示范等手段,促进全体员工平安行为习惯的养成,使平安文化切实作用于企业的平安发展。2022 年实现平安文化建设规划其次阶段的建设目标,探究具有××集团特色的平安文化建设路径。 模式成熟 自主管理 扎实推动平安文化建设各项工作,促进平安管理模式的创新,平安文化建设形成长效机制,并推动××集团平安管理的升级,自主管理基本形成。2022 年实现平安文化建设规划第三阶段的建设目标,以文化的力气促进平安管理向自主管理的转变,总结提升××集团平安文化建设的阅历,形成××集团平安
4、文化品牌。 三、实施方法 安排 集团公司依据××集团平安文化建设规划及××集团平安文化建设实施方案,主动进行年度策划推动;各二级单位依据集团年度安排,编制本单位平安文化建设详细工作安排和实施方案,目标明确、内容详细、权责清楚、措施有效、保障到位,使平安文化建设工作有章可循。 实践 集团公司各二级单位依据平安文化建设年度工作安排,支配布置各三级单位主动稳妥推动平安文化的实践工作,探究平安文化在本单位落地的路径和载体,不断提升平安文化建设的层次和水平,推动平安文化建设与平安管理实际的融合,促进员工平安行为习惯的养成。 监督 集团公司依据各二级单位当年
5、平安文化建设年度安排,并在安排执行过程中,依据各项工作的时间节点,刚好对平安文化建设工作的完成状况进行督导和检查,对存在问题刚好提出整改建议,确保平安文化建设工作的落实。 评估 将平安文化建设考核指标纳入平安绩效考核体系,作为××集团各级考核平安工作的一部分,并参照××集团平安文化建设规划、××集团平安文化建设实 施方案以及集团各二级单位平安文化建设年度安排的内容,考核评估各单位平安文化建设工作的落实与成效。 激励 依据考核评估结果,对在平安文化建设过程中成果突出的单位和个人进行表彰和嘉奖,并选取优秀典型实践案例,进行提炼
6、总结,推广到各单位进行学习和共享。 四、职责划分 集团层面负责平安文化建设相关制度建设、规划监督,二级单位负责平安文化工作的任务部署、业务指导,三级单位负责平安文化工作载体建设、特色实践。集团自上而下形成主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广阔员工主动参加的工作机制。 集团各部门职责 集团安监局是平安文化建设工作的主管部门,负责相关制度制定、规划支配、工作协调、业务指导、监督考核、阅历总结等日常工作。 宣扬部是平安文化建设工作的业务指导部门,负责平安文化与企业文化对接、宣扬报道,参加平安文化建设体系梳理、工作规划、实践渗透等工作的落实。 集团新闻中心负责平安文化实践渗透的宣扬
7、报道工作,宣扬报道平安文化建设好的阅历、做法。 教化培训部负责平安文化培训工作的规划,并组织各级培训机构对详细工作进行落实。 工会负责确保活动、平安竞赛活动等工作的组织与实施,开展群众性寓教于乐的平安文化活动。 团委负责青年平安监督示范岗、青年文明号创建等工作,组织动员青工在平安文化建设中发挥骨干带头作用。 其他职能部门负责平安文化建设与部门职能相关工作的指导落实。 各层级职责 各二级单位负责在集团公司统领下,对平安文化工作进行任务部署,指导各三级单位根据安排和要求做好平安文化建设工作,并推动平安管理模式、日常平安监督等工作与平安文化建设的融合。 各矿、厂、公司等三级单位是平安文化建设工作的主
8、体,负责平安文化手册、建设规划、实施方案及相关要求的实行和对员工的宣贯培训;负责建立健全本单位平安文化建设工作组织机构、运行机制、实践载体,并保持与集团及相关部门的业务沟通,刚好报送平安文化建设工作信息。 区队、班组、车间负责将平安文化融入到班组建设和现场管理之中,将企业文化和平安文化有机结合,形成特色有效的班组平安文化,以实际工作践行平安文化价值理念。 员工负责平安文化相关学问的学习、理解,并主动参加相关活动,成为平安文化的实践者、参加者和传播者。 五、行动安排 认同期 1发布平安文化手册、建设规划、实施方案 组织召开××集团平安文化建设成果发布会,发布平安文化手册、
9、平安文化建设规划、平安文化建设实施方案等文件,并对××集团平安文化体系进行宣贯。 2平安文化宣贯培训 由集团统一部署,以二、三级单位为主体,召集企业内外部专家,向全体员工开展××平安文化宣贯培训。 3平安文化学习活动 由集团统一部署,以二、三级单位为主体,组织开展平安文化学习活动,着重探究将平安文化与实际工作相结合的有效途径。 4规章制度与平安理念匹配分析的优化完善 以平安文化理念体系为指导,对集团各项平安管理制度进行文化与制度匹配性分析,找寻存在的不足和问题,对平安管理制度进行优化完善。 5组建文化建设专兼职队伍 以集团各层级平安管理人员为主体
10、,培育平安文化建设专兼职队伍,明确分工职责,建立高效的沟通协调机制,负责本单位平安文化建设的组织工作,并将其培训成为平安文化建设骨干人才,开展平安文化宣贯活动。 6新入职员工平安文化培训 针对新入职的员工,结合企业文化培训与平安培训,开展××集团平安文化基础学问培训,帮助新入职的员工了解和认知××集团的平安文化。 7平安教化培训 结合平安管理工作和平安文化建设,并利用干部上讲台、培训到现场、业务技术沟通大讲堂等形式,开展全体员工的平安教化培训,突出培训内容的好用性和培训形式的敏捷性。 8能安文化试点企业建设 在基层单位选取平安管理模式成熟、平安文
11、化建设先进的单位,开展能安文化样板企业打造。集团制定样板企业打造的标准和要求,重点把握理念的宣贯、载体的创新;二级单位对样板企业进行举荐,并对打造过程进行指导;样板企业根据集团要求及上级单位指导,详细开展样板企业的打造,重点开展能安文 化理念体系的宣贯培训,如平安文化长廊、标语与平安教化基地建设,并与本单位平安生产实际相结合,探究成熟的平安文化建设模式和平安管理模式。 9平安文化载体建设 各三级单位以提升教化、责任、预控、科技、和合五项平安观念为主题,结合本单位实际平安工作,制定载体建设实施方案,并推动实施,探究平安文化在本单位的落地实践,并推动班组结合班组建设、班组文化建设,开展班组平安文化
12、建设工作。 10制定 2022 年平安文化建设安排 集团公司依据××集团平安文化建设规划、××集团平安文化建设实施方案,制定××集团平安文化建设 2022 年推动安排,各二级单位依据集团安排,细化制定本单位 2022 年平安文化建设安排,并上报集团安监局。 深化期 1深化平安文化宣贯培训 由集团统一部署,以二、三级单位为主体,通过网络、微信等新兴媒风光向全体员工进一步开展××平安文化宣贯培训。 2深化开展平安文化学习活动 由集团统一部署,以二、三级单位为主体,组织开展平安文化学习活动,利用班前会、周
13、四活动日,着重探究平安文化到岗位的有效途径,打造特色载体。 3规章制度与文化理念匹配分析进一步优化完善 以××集团平安文化理念体系为指导,对集团公司新颁布的平安规章制度进行文化与制度匹配性分析,并对平安规章制度进行优化完善;各级单位对上级的平安规章制度进行学习贯彻,并结合平安文化理念体系对本单位平安规章制度进行优化完善。 4建立平安文化建设成果资料管理机制 制定××集团平安文化建设成果资料档案管理制度,各单位刚好记录、更新平安文化建设资料并上交到平安文化主管部门,明确××集团平安文化建设资料的储存、运用管理方法,促进平安文
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- 企业 安全 文化建设 实施方案
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