超市绩效考核方案 10.docx
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1、超市绩效考核方案10一、绩效考核的目的1、不断提高超市的经营管理水平,使超市保持可持续 发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员 工在工作中的主动性和积极性。4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨 高效创优的团队。5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神 奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则:超市员工都要接受超市考核, 对考核结果的运用超市同一岗位执行相同标准。2、定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小 组的直接领导下进行。绩效考核部是本制
2、度执行的管理部。(1)超市对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为超市人力资源管理的一项重要制度, 所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订 和完善。3、分制原则:超市对员工的考核采用百分制的方法。4、灵活性原则:超市对员工的考核分为定量考核和定 性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不 同,所占分值比例各为50%。定量考核:A.管理:部门重点工作,完成超市安排工作的质量和数 量,因经营所需随时增加的.工作。B.员工:本岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工 作,工作业绩。定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核。三、组织领导超市成立总经
3、理领导下的绩效考核小组,组织领导超市 员工的考核工作工作职责:1、负责主持每月,每季考核总结会,对上季度考核工 作总结,布置下月各部门工作重点及业绩定量。2、负责考核制度的讨论,修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果,工资等级的调整Ui、考核标准:根据超市经营情况,超市各部门,各岗位每周、月、季 工作重点不同,所以考核的标准也不同,各部门定量考核工 作目标和内容根据超市经营及管理情况确定。考核标准见附 录。五、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核 时间。2、考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到 6084分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。3、本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效 益另行处理。4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突 出可跳级上升5、职业生涯:职员一付柜台长一柜台长一科长组长 一主管一副理一部门经理一总监一副经理一总经理
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