2022年在2022年度工程质量、安全生产总结表彰大会上的讲话.docx
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1、2022年在2022年度工程质量、安全生产总结表彰大会上的讲话 认清形势 明确责任 狠抓落实 切实加强工程建设项目平安生产管理工作 在2022年度工程质量、平安生产总结表彰大会上的讲话 薛金泉 同志们: 今日,我们在这里召开2022年度工程质量、平安生产总结表彰大会。会议的主要内容是认清当前平安生产工作形势,并部署下一步的平安生产工作任务,明确有关措施和要求。下面,我主要讲两个方面的看法: 一、充分相识当前平安生产工作的严峻形势,进一步明确加强平安生产管理的必要性和紧迫性 2022年,在市政府的正确领导下和相关部门的亲密协作下,公司紧紧围绕项目推动年、效能建设年活动的要求,严格根据年初确定的目
2、标安排,担当了老城区、南湖新区大规模路桥改造建设任务、100.5万平方米安置房(包括小高层)建设、560多公顷新增绿化面积、环城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程项目以及市区危旧房拆迁等大范围的工程建设任务。任务重、时间紧、责任大,为了确保这些工程建设项目的顺当进行,我们从年初以来就根据建设平安浙江、平安嘉兴的有关精神和要求,始终把工程质量、平安生产管理工作作为今年工作的一项重要工作来抓,工程质量、平安生产时刻没有放松。由于平安生产工作责任制以及各项平安生产措施的狠抓落实到位,从而从总体上扭转了2022年平安生产的不利局面,实现了全年未出现任何重大伤亡事故的目标。这一成果的取得,与在座施工单位
3、、监理单位、勘察设计单位负责同志以及公司全体员工的共同努力和辛勤工作是分不开的,这也是须要我们在今后的平安生产工作中将这一成果接着保持下去。但是,我们在确定成果的同时,始终要以醒悟的头脑,相识到今年平安生产管理工作仍旧存在不少问题。主要表现在:一是领导思想上重视不够。有些单位的领导没有很好地处理好进度、质量和平安的关系,重进度,轻平安,在领导力气配备上出名无实,在专职人员配备上不到位,抓平安生产工作的主动性从上到下层层衰减、逐级弱化,造成平安管理措施落实不下去,严格不起来,使平安管理工作停留在口头或流于形式。二是施工现场管理不到位现象存在。部分施工现场往往由于项目部、监理部责任人员不到位,出现
4、一些施工现场管理混乱,平安管理工作脱节的问题,这干脆影响工程的平安生产。三是施工人员平安意识不强。有些单位平安生产宣扬教化和培训工作没有深化开展下去,现场施工人员思想麻痹,平安意识淡薄,平安措施可有可无的想法存在,违章作业和违反劳动纪律的问题时有发生,人为给平安生产留下诸多隐患。 以上这些问题的存在,使在重点防范高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械损害等易发事故方面,埋下了诸多平安隐患。从目前各工地的实际状况来看,部分施工现场存在着专职管理人员不到位、施工人员不戴平安帽、监理单位人员无上岗证或资质证书、监理工作虚设等问题,平安网维护不坚固、施工用电设置不规范、平安网材质不符合要求、通道口没有防
5、护棚、防护不严、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护措施不到位、防护棚搭设不规范、施工机械陈旧或带故障操作、平安资料台帐不齐全等种种担心全隐患,再加上过往行人、车辆众多和天气自然灾难等不确定因素,事故发生的概率也随之增加。当前各项工程建设进度很紧、建设任务重,我们必需处理好工程进度和平安生产之间的关系,时刻不能放松,要始终绷紧平安生产这根弦。因此,我们务必要从实践三个代表重要思想高度动身,以对保障群众生命财产平安的高度负责的看法和精神,切实重视平安生产工作,对加强平安生产管理的紧迫性和必要性要有一个全面的、醒悟的相识,进一步统一思想,明确责任,切实把平安生产管理作为当前至今后的重中之重来狠抓不放松。
6、 二、突出重点,完善措施,狠抓落实,严防死守,全面杜绝重大平安事故的发生 依据目前的平安生产管理状况,下一步的平安管理工作,要突出工程施工中高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械损害等事故易发、高发的重点环节,有针对性地完善相关措施,狠抓责任落实,严防死守,坚决遏制重大平安事故的发生。重点是抓好以下几个方面: 一是加强领导,进一步健全防范体系。建设单位和各施工、监理单位的领导要切实加强对平安生产工作的领导,正确处理好平安与进度、平安与质量、平安与稳定的关系。在工作上要进一步转变作风,坚持深化基层,深化现场,仔细履行职责,切切实实把平安监督管理工作抓到位。同时,要切实完善平安生产的组织管理体系。依
7、据企业负责、行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵章守纪的平安管理体系建设标准,作为建设单位的城投公司组建成立了平安生产管理领导小组,落实分管领导抓好工程质量、平安生产管理工作,各施工、监理单位要仔细依据本单位、本项目的实际状况,建立相应的领导小组,落实分管领导和专职平安员抓好平安生产管理工作,全面建立平安生产的组织领导体系,形成主要领导亲自抓、分管领导详细抓、部门领导蹲点抓的工作机制,一级抓一级,一抓究竟。 二是明确责任,进一步强化平安生产责任制。根据谁管理谁负责的原则,城投公司与下属工程管理部门、工程管理部门与各项目部、项目部与各施工班组要层层签订平安生产责任书,落实各级责任人的详细责任分
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