企业文化建设的基本途径 [构建企业文化的实践与途径] .docx
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1、企业文化建设的基本途径 构建企业文化的实践与途径 企业文化建设究竟应当遵循一条什么样的途径?企业文化的功能有哪些?作为烟草商业企业又怎样去实践?汨罗市烟草专卖局(营销部)多年来特殊是近两年的做法,就是把人本工程始终贯穿于企业的精神文化、物质文化和制度文化的始终。把人本工程寓于企业的核心理念之中在企业核心价值观中体现。企业核心价值观是企业文化最核心的内容,核心价值观转化为员工的自觉行动,将产生巨大能量。汨罗市烟草局(营销部)始终认为,企业就是要为员工供应一个适合于发展的良好环境,给人的生活和发展创建一切可能的条件。为此,近两年来,该局旗帜显明地把“两个维护”和“发展企业,成就员工”作为单位的核心
2、价值观,其他理念都以此为基础绽开。据此,该局提出要给员工创建一个人人都能发展的平台和空间,以实现企业发展和员工发展的有机结合,在企业发展过程中,要让员工得到事业上的成就感,生活上的追求感,实现其人生的价值。在管理理念中体现。该局的管理观是“制度管理是基础,人本管理是核心,绩效管理是目标”;环境观是“环境育人,环境怡人,环境留人”;生存观是“不断进取,做优做强,争荣杜耻,促进和谐,持续发展”,经营宗旨是“诚信、高效、多赢、平安、发展”,其中“平安”的重点就是保证员工在生产、经营活动中的生命平安,企业成立20多年来,员工及其家属从未发生过任何伤亡事故,其效果可见一斑。以上这些都充分体现了人本工程的
3、理念。在工作指导思想上体现。企业实行组织结构调整以来,仔细践行“立足辖区,争创一流,回报社会”的企业核心精神,正确处理国家、企业和员工三者之间的关系,在完成各项经营指标的同时,坚持科学落实,科学发展观,不断推动企业的可持续发展。特殊是2022年以来,在效益较好的状况下,一方面努力加大对营销网络建设这个生命工程的投入,不断优化企业生产经营要素,提高现代科技含量,增加企业的发展后劲;另一方面进一步加强员工队伍建设,充分调动员工参加民主管理、民主监督的主动性,在政策允许的范围内尽量提高员工收入,充分发挥员工的聪慧才智,为企业发展多作贡献。把人本工程寓于企业的人才战略之中树立正确的人才观。单位提倡了“
4、德才兼备,竞争上岗,品德优先”的用人观念,主见有德有才大胆运用、有德无才培育运用、无德无才坚决不用。同时提倡“人人是人才,人尽其才”,实力不与学识文凭划等号,适合岗位须要的是人才,胜任工作的是好人才,精彩完成工作的是优秀人才。实施过程中,一是力求公正、透亮、严把关;二是形成一套优胜劣汰,奖惩分明,监督有力,能上能下的进人、选人、用人的长效机制。做好人才的培训教化。玉不琢不成器,该局实行“请进来,走出去,自己学”的方法,常常给全员“充电”,开阔视野,拓展思路,提高素养。近两年来,仅从员工通过各种形式获得的读研、本科、专科、中专文凭、技术职称和结业证书的状况看,占到了员工总数的60%以上。仅202
5、2年该局就举办各类学习班6期,员工分别进行了两个班次以上的培训,员工的综合素养进一步得到提高。而且该局还把20222022年确定为“学习年”,开展“创建学习型企业,争当学问型员工”活动,力图建立全员岗位学习培训的终身教化体系,全方位提高员工的思想道德素养、科学文化素养、专业技术素养,以提高企业核心竞争力。发掘和实现人才的价值。培育选拔人才的目的是用人,而用人的目的在于通过他们创建共同价值和体现个人价值。该局在人力资源方面不拘一格选人才,使一大批年轻有为的年轻人担当了中层骨干,实行“大权集中,小权分散”,科学下放企业内部的经营权和管理权,给职代会更多的表决权。正因为如此,汨罗烟草的网建工作,在全
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