企业从优秀到卓越的奥秘.pptx
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1、企業從優秀到卓越的奧祕企業從優秀到卓越的奧祕- 從從A到到A+ By Jim CollinsPrepared by T.C Huang研究之起源n從1965年到1995年名列美國財星雜誌五百大排行榜上的企業,系統化地搜尋和篩選,最後找到了十一家從優秀到卓越。n為什麼只有十一家公司符合所有的條件呢? 有三個主要的原因:v 第一、對於卓越績效的要求是,這家企業十五年來在股市v 的表現要優於大盤三倍。v 第二、連續十五年都維持卓越的績效,是很難達到的標準。v 第三、在研究中想要尋找一種特別的企業發展形態先有 一段有長時間表現平平(或甚至更糟),接著卻表 現非凡,而且持久不墜。從從A到到A+向上提升,
2、或向下沉輪?向上提升,或向下沉輪?n第五級領導n先找對人,再決定要做什麼n面對殘酷現實,但絕不喪失信心n刺蝟原則n強調紀律的文化n以科技為加速器n飛輪與命運環路n從優秀到卓越再到基業長青飛輪飛輪有有紀律的員工紀律的員工有有紀律的思考紀律的思考有有紀律的行動紀律的行動第五級領導先找對人再決定做什麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚值厚值實力實力突飛猛進突飛猛進第五級領導第五級領導n謙虛的個性謙虛的個性+專業的堅持專業的堅持=第五級領導第五級領導 在順境中,第五級領導人會往窗外看, 把功勞歸於(自己以外的)其他因素。 但是,碰到橫逆時,他們會照照鏡子, 反躬自省,承擔起所有的責任
3、。先找對人,再決定要做什麼先找對人,再決定要做什麼第五級領導人第五級領導人+經營團隊經營團隊(從優秀到卓越的公司從優秀到卓越的公司)第五級領導人第五級領導人先找對人先找對人找對人上車,組成卓越的經營團隊然後再決定要做什麼然後再決定要做什麼一旦適合的人才都各就各位之後,再找出邁向卓越的最佳途徑眾星拱月眾星拱月(僅能達到優秀的公司僅能達到優秀的公司)第四級領導人第四級領導人先決定要做什麼先決定要做什麼先擬定願景,決定公司的發展方向和藍圖然後再找人然後再找人召募一群非常能幹的助手來實現願景能達到第四級領導能力,已屬不易,能進入到第五級領導能力,才是一個偉大的企業家 n在推動改變時,先找對人上車(把不
4、適任的人請下車),然後才決定要把車子開到哪裡去。n強調 人的問題必須優先於事的決定。先找對人,再決定要做什麼先找對人,再決定要做什麼(Cont)面對殘酷現實,但絕不喪失信心面對殘酷現實,但絕不喪失信心n史托克戴爾弔詭史托克戴爾弔詭 不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能獲得最後的勝利,同時,不管眼前的現實是多麼殘酷,都要勇敢面對。CPT目前各階層面臨信心危機,主要為前述第五級領導與找對人上車等厚植實力工作目前仍很弱;對於未來策略走向與改革方向應要有更清楚的規劃並適時的與同仁溝通,除凝聚向心力外也能共同建立信心。刺蝟原則刺蝟原則n從優秀躍升到卓越,必須對於三個互相交集的團圈有深入的理解,並且把這種
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