谈行政事业单位加强管理会计建设(共4408字).doc
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1、谈行政事业单位加强管理会计建设(共4408字)摘要:随着社会经济的快速发展,行政事业单位所发挥的社会效用变得越来越大。管理会计理念的诞生,为行政事业单位的稳定发展提供了契机。因此,为了提升行政事业单位的经济能力,必须要加强管理会计建设,从而在提升行政事业单位内部控制能力的同时,提高行政事业单位的核心竞争力。本文就行政事业单位加强管理会计建设,进行深入的分析与研究,希望能够给有关领导、财务人员的工作提供一些方向。关键词:行政事业单位;管理会计;财务转型一、引言从某种层面上看,管理会计是一种重要的职能部门。它对行政事业单位的经济决策、文化建设等都发挥着积极的推进作用。因此,加强行政事业单位管理会计
2、建设,已成为拓展行政事业单位发展的根本路径。另外,行政事业单位想要谋求更加长远的发展,就必须要建设管理会计体系。通过转变财务发展观念,拓展内部控制工作方法,才能提升行政事业单位的核心发展力。二、当前行政事业单位管理会计建设存在的问题(一)领导对管理会计建设认知度不高随着社会经济的快速发展,行政事业单位财务工作发生了变革,但由于管理会计思想不成熟,领导没有重视管理会计体系建设,致使单位内部各层人员对管理会计认知度不高,导致单位财务机制运作变得愈发滞缓。从某种层面上看,领导是一个团队工作的基础核心,也是事业单位发展的领军人物。领导的思想意识决定着单位工作的成败与否,如果领导对管理会计缺乏意识,没有
3、重视管理会计建设工作,那么整个单位的管理会计体系建设必然得不到有效的推进。现阶段,管理会计作为一种新型的财务管理思想,始终得不到领导的高度重视,尽管一些领导积极吸收先进的管理经验和技术,但由于我国管理会计理念处于理论和实践不统一的局面,并没有得到行政事业单位的广泛运用。再加上在实际运作中,由于缺少相关的经验,也没有专业人员的指导,导致实践管理会计过程中处处碰壁,甚至给单位带来一定的经济损失,徒增了单位发展的经济成本。(二)缺乏行之有效的内部控制制度一些行政事业单位,在推行管理会计理念过程中,并没有以行之有效的配套制度为基础,导致单位内部控制失去效用,根本无法提升单位的发展动能。在晋升机制上,行
4、政事业单位没有给财务人员提供更多的晋升空间,也没有坚持“用人唯贤”的选材原则,致使很多有技能知识的财务人员被埋没,不能充分实现自身价值。在奖罚机制上,行政事业单位没有严格把关“奖罚”尺度,导致很多财务人员在做贡献时,得不到满意的嘉奖,从而打消了这些财务人员工作的积极性。还有一些财务人员在损害单位利益时,没有得到严厉的惩罚。尤其是在一些管理人员的包庇下,这些财务人员非但没有被降职,反而升职,这就使得单位内部失去公平性,严重损害了单位内部环境的可持续发展。在引才和育才机制上,由于行政事业单位工作意识根深蒂固,对人才的需求不大,所以没有开展积极的引才工作。在育才方面,行政事业单位没有重视完善培训体系
5、,导致很多财务人员学不到先进的财务技能,这不仅浪费财务人员的时间,也给单位增加很多不必要的成本。(三)财务人员综合素养有待提高财务人员综合素养不高,是现阶段行政事业单位存在的主要问题。一些财务人员仗着自身是“皇亲国戚”,根本没有把财务制度放在心上,从而给单位发展带来诸多负面影响和阻力。还有一些财务人员只有资历和经验,但专业技能水平不高,致使在管理会计工作中频频出错,导致行政事业单位的经济发展变得越来越滞缓。还有一些财务人员并非会计专业出身,没有掌握最前卫、先进的工作方法,不能很好地适应大数据、互联网时代,从而造成信息传递出错,会计工作不准确,大大增加了核算难度和工作量。另外,财务人员处于单位的
6、关键要职。一旦财务人员的思想受到社会不良风气的侵蚀,就很容易滋生出“拜金主义”思想,从而在这种思想的支配下,做出不择手段、铤而走险的行为,严重危害单位经济的发展。基于此,行政事业单位需要加大对财务人员专业技能和职业道德培训。(四)监管力度不足,评价体系不成熟无论是企业,还是事业单位,都必须要依托一套严明的监管体系,监督和管理财务人员的工作。通过构建完善的评价体系,不断评定财务人员的业务能力,才能对财务人员进行针对性的指导,促进财务工作的稳步运行。然而现阶段我国行政事业单位并没有重视管理会计体系建设工作,对其实际运行并没有给予足够的监督和管理,导致很多要职财务人员迷失工作方向,不能准确完成工作任
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