建筑工程成本管理_浅议建筑工程项目成本管理的有效途径.docx
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1、建筑工程成本管理_浅议建筑工程项目成本管理的有效途径 摘要:随着经济建设的发展,建筑工程行业的竞争也变得日益激烈,要想从中脱颖而出获得更大的利润,项目成本的分析和管理无疑成为了最重要的核心问题。通过成本分析,在保证一切质量和平安的前提下,进行有效的成本限制,只有节约了成本,才能获得更大的经济效益。文中笔者探讨了建筑工程项目成本管理存在的问题,也提出了一些解决问题的有效途径,对此进行了相关的阐述和分析。关键词:建筑工程;成本管理;分析;途径中图分类号:F406.73 文献标识码:A 文章编号:1011-828X(2022)06-0-01一、建筑工程项目成本管理现状目前,伴随着越来越多的人走进建筑
2、工程行业,使得行业内的竞争变得非常激烈,一旦跟不上社会发展需求的脚步,就可能被淘汰。优胜劣汰,这是自然发展的基本规律。所以许多工程项目都是通过公开招标的方式,只有满意各方面的优势才有可能中标。因此,降低工程成本,提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标,这就引发了管理者对项目成本的高度重视。为了确保能更好的管理项目成本,必需对目前项目成本管理混乱的缘由进行有效的分析,这样才能更好的找到限制成本的有效途径。笔者对当前项目管理存在的一些基本问题进行了适当的分析。首先,项目的成本管理在工程安排中并不像大家想象的那样重要,许多工程安排成本预料严峻滞后,既然是成本预料,应当在工程启动或施工之前就应当将
3、工程所需的全部费用细微环节预算清晰,但是许多项目没有做成本预料这一方面的准备或管理,这就使得对整个工程的花费没有一个宏观的把握,在以后的管理过程中也会相当混乱,根本就无法进行成本限制;其次,缺乏专业的成本预算人员,许多都是依靠项目领导的个人阅历去对整个工程的原材料和用工等等进行估算,数据缺乏精确性,很可能会造成各方面成本的奢侈。最终,成本预算结束后,在工程实施的过程中,要进行跟踪监督,在管理过程中进行适当的限制和调理,这样才能更好地进行成本限制和管理。二、建筑工程项目成本管理的有效途径在整个建筑工程的实施过程中,成本问题几乎无处不在,所以可以通过许多方面去进行成本的限制,达到经济效益的最大化。
4、因此,笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。1.引进成本分析和管理人才许多成本的管理不当都是由于没有专业的成本限制人员,工程项目单位需聘请特地的成本预算和分析员,对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算,以致于在后面的管理过程中进行适当的限制,其主要目的就是为了使人力、物力、财力运用达到合理化、最大化,削减工程项目的实施成本,增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训,去汲取和灌输一些新的管理思想以及创新意识,只有逐步改善管理机制,形成一套健全的企业管理文化机制,才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念,在管理的过程中才会得心应手,才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。2.节约
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- 关 键 词:
- 建筑工程 成本 管理 项目 有效途径
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